福州經(jīng)理人培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)理人年度目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行 福州：2026年03月28日

第一部分 年度目標(biāo)的制定與分解1、年度目標(biāo)的制定年度目標(biāo)的來(lái)源企業(yè)的所處市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析自身資源與能力分析戰(zhàn)略目標(biāo)的制定目標(biāo)制定中的假設(shè)與論證確定年度目標(biāo)的三種常見(jiàn)方法年度目標(biāo)的最終確定現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：某企業(yè)的目標(biāo)制定2、年度目標(biāo)的分解價(jià)值樹(shù)分解關(guān)鍵成功因素法分解目標(biāo)的分?jǐn)偰甓饶繕?biāo)如何分解到個(gè)人目標(biāo)的三大要素怎樣制定&......

九段經(jīng)理人? 廈門(mén)：2026年05月29日

我們將置身于 BD 集團(tuán)下屬的 BD 互聯(lián)網(wǎng)科技公司，我們將會(huì)進(jìn)入到一名管理者的角色中來(lái)全方位體驗(yàn)。在情景中，我們是新入職一名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高守譚，面對(duì)要求苛刻且喜歡親歷親為的上司，已是焦頭爛額，而間接上司的一次越級(jí)調(diào)查讓高守譚與上級(jí)的關(guān)系更加不可收拾。恰在這時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)吳圖的一紙投訴，讓高守譚方寸大亂…&he......

經(jīng)理人招聘實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州：2026年05月14日

掌握有效的心理測(cè)評(píng)工具提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具學(xué)會(huì)在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧針對(duì)招聘崗位的勝任要素進(jìn)行行為問(wèn)題的設(shè)計(jì)與追問(wèn)掌握最高效的評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選收獲一整套實(shí)用的工具包課程大綱第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)......

新任HR經(jīng)理人訓(xùn)練營(yíng) 杭州：2026年05月15日

新任HR經(jīng)理課程收益:1.通過(guò)價(jià)值鏈的分析找出部門(mén)崗位的各個(gè)工作任務(wù)項(xiàng)2.在確保招聘質(zhì)量的前提下減少導(dǎo)致勞資糾紛、降低用人風(fēng)險(xiǎn)3.最大限度的確保人崗匹配并用對(duì)人，好讓人才為企業(yè)效力4.根據(jù)崗位的勝任力模型制定結(jié)構(gòu)化面試手冊(cè)課程大綱:一、導(dǎo)入篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理1.組織目標(biāo)與核心能力要素與人力資源管理2.人力......

防錯(cuò)防呆推行及最佳實(shí)踐 上海：2026年05月19日

生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、采購(gòu)、制造工程等部門(mén)主管、工程師及相關(guān)人員。課程大綱第一章：防錯(cuò)法和零缺陷的概念1、防錯(cuò)法和零缺陷概述2、為什么我們要采用防錯(cuò)措施？3、防錯(cuò)的理念4、防錯(cuò)法的作用5、錯(cuò)誤(原因)與缺陷(結(jié)果)6、人為錯(cuò)誤(失誤)的原因7、對(duì)待人為錯(cuò)誤(失誤)的兩種態(tài)度8、建立“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)9、......

從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準(zhǔn)捕獲市場(chǎng)需求，系統(tǒng)制定產(chǎn)品規(guī)劃 深圳：2026年03月31日

1.1開(kāi)場(chǎng)及產(chǎn)品管理概念與框架1.建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理；2.了解產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐PACE與IPD；3.了解產(chǎn)品管理的整體組織模式；4.理解產(chǎn)品管理的關(guān)鍵內(nèi)容：1234567；5.演練：組建學(xué)習(xí)小組，破冰；6.演練：某企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新真實(shí)寫(xiě)照，討論企業(yè)產(chǎn)品管理各階段存在的問(wèn)題；7.業(yè)界......