福州實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用 蘇州：2026年04月27日

建立DoE法的概念和方法認(rèn)識(shí)DoE法在質(zhì)量問題的分析中的重要性掌握DoE法在質(zhì)量問題的分析中的技巧提高正確使用DoE法的能力課程大綱前言、解決問題的基礎(chǔ)什么是問題問題產(chǎn)生的形態(tài)工廠存在的問題解決問題的態(tài)度如何高效處理問題常見結(jié)構(gòu)化的問題的方法DOE使用的時(shí)間點(diǎn)第一章、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DoE的目的與用途DoE基......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（經(jīng)典） 蘇州：2026年05月11日

講解如何進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)以及如何分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果。講解實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的原理及如何將其運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)中，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。本課程將運(yùn)用MINITAB軟件進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)分析。經(jīng)典DOE通過篩選實(shí)驗(yàn)及部分“析因法”，從眾多“過程”特性中找出關(guān)鍵的少數(shù)的因子......

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE課程 蘇州：2026年06月03日

第一天第一講：田口健壯設(shè)計(jì)DOE概述：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)的原則1、 傳統(tǒng)的門柱質(zhì)量函數(shù)2、 田口的門洞質(zhì)量函數(shù)2.1品質(zhì)定義2.2質(zhì)量損失函數(shù)(Taguchi Quality Loss Function, QLF)3、穩(wěn)健設(shè)計(jì)的觀念4、田口穩(wěn)健設(shè)計(jì)方法三個(gè)階段步驟 1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)步驟 2.參數(shù)設(shè)計(jì)步驟 3.允差設(shè)計(jì)5、田......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 蘇州：2026年06月04日

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，是數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用方法之一，在很多學(xué)科中得到廣泛的應(yīng)用。它的主要內(nèi)容是討論如何合理地安排試驗(yàn)、取得數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行綜合的科學(xué)分析，從而達(dá)到盡快獲得最優(yōu)方案的目的。統(tǒng)計(jì)技術(shù)在生產(chǎn)/制造過程中的應(yīng)用是對(duì)過程中輸入的變量 (人，機(jī)，料，法，環(huán))進(jìn)行有目的地優(yōu)化,使輸出的結(jié)果更加理想。DOE是其中較為有效的一種工程工具......

業(yè)績(jī)倍增的績(jī)效管理新模型 上海：2026年03月18日

一、績(jī)效管理的新定位1.中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的3大挑戰(zhàn)2.績(jī)效管理的新定義3.企業(yè)績(jī)效管理者的4大角色4.績(jī)效管理的4大核心命脈點(diǎn)課堂練習(xí)：區(qū)分績(jī)效管理的4大核心命脈點(diǎn)5.績(jī)效追溯系統(tǒng)：探索影響組織績(jī)效的20項(xiàng)核心要素6.介紹績(jī)效管理新模型（績(jī)效管理的閉環(huán)模型）二、理清組織目標(biāo)1. 組織的金字塔目標(biāo)系統(tǒng)講解戰(zhàn)略目標(biāo)：是制定......

房地產(chǎn)企業(yè)人力賦能必修課程：戰(zhàn)略人力資源管理 北京：2026年05月09日

第一章：建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力1、企業(yè)優(yōu)勢(shì)的演變與成功的等式；2、2017-2019地產(chǎn)公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和挑戰(zhàn)；（標(biāo)桿案例）3、標(biāo)桿公司的組織能力；（標(biāo)桿案例）4、組織能力建設(shè)為什么不是HRM的事。第二章：戰(zhàn)略人力資源管理落地四步法1、戰(zhàn)略性人力資源管理落地的四步法；2、第一步：分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境趨勢(shì)3、第二步：制定戰(zhàn)略方......