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應(yīng)收賬款控制與催收實戰(zhàn)技巧及全面信用管理 杭州:2026年04月11日
企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財會人員、財務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員等(老總、營銷、財務(wù)、法務(wù)共同參與效果更佳)課程大綱一、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì):1、何謂應(yīng)收賬款a)應(yīng)收賬款的兩大特點b)不同角度的應(yīng)收賬款認(rèn)知2、應(yīng)收賬款管理的目的a)壞帳對銷售的影響b)帳款拖延對企業(yè)利潤......
應(yīng)收賬款催收及風(fēng)險防控特訓(xùn)營 杭州:2026年04月18日
企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財會人員、財務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員等(老總、營銷、財務(wù)、法務(wù)共同參與效果更佳)課程大綱:應(yīng)收賬款的本質(zhì)1、什么是應(yīng)收賬款?學(xué)習(xí)目的是什么?2、應(yīng)收賬款的“風(fēng)險控制”等于“預(yù)防+治病”3、應(yīng)收......
銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理實務(wù) 上海:2026年03月26日
在這個現(xiàn)實且殘酷的社會,資金是一家企業(yè)能否長久運(yùn)作的關(guān)鍵,所以銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理是最重要的,即便你再努力,沒有回款的銷售等于零,尤其對于資金緊張的企業(yè),回款更是生死攸關(guān)的大事。銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理是一項長期而艱苦的業(yè)務(wù),不僅要有堅韌不拔的毅力,更要具備對應(yīng)的素質(zhì)和能力,掌握必備的技巧。技巧得當(dāng),回款就成功......
應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收技巧 上海:2026年03月26日
財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會計課程大綱:一、應(yīng)收賬款管理1.應(yīng)收賬款概述1)什么是應(yīng)收賬款2)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2.應(yīng)收賬款持有成本1)短缺成本2)機(jī)會成本3)管理成本4)壞賬損失3.應(yīng)收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響4.應(yīng)收賬款管理目標(biāo)5.應(yīng)收賬款管理原則6.應(yīng)收賬款管理模式1)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)2)信用管理模式7.信用政策1)信用......
大客戶銷售進(jìn)程管理與業(yè)績提升 上海:2026年04月18日
總經(jīng)理、運(yùn)營副總、營銷總監(jiān)、市場經(jīng)理課程收益改變思維:改變學(xué)員粗放型結(jié)果銷售思維,幫助學(xué)員建立大客戶銷售進(jìn)程管理思維,實現(xiàn)結(jié)果型銷售思維與過程型銷售思維的牽引與轉(zhuǎn)變。導(dǎo)入工具:給予學(xué)員一套銷售進(jìn)程管理工具包,讓學(xué)員課后在跟蹤大客戶、大項目過程中能夠用起來,形成一套自我管理模型。查漏補(bǔ)缺:幫助學(xué)員科學(xué)的分析,及時發(fā)現(xiàn)大客......
采購談判必備:知己知彼的心理戰(zhàn) 北京:2026年03月19日
采購及采購輔助人員參與采購談判的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員及部門的主管經(jīng)理課程大綱1. 影響談判結(jié)果的要素* 報價分析對價格談判的重要性* 影響談判結(jié)果三要素及相互影響* 發(fā)掘和使用影響談判結(jié)果的個人力量2. 談判準(zhǔn)備7步驟的要點和方法(案例)* 分析雙方的優(yōu)勢、劣勢、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉(zhuǎn)勢和提升......
