福州成本分析培訓(xùn)公開課

工廠成本分析與控制 福州：2026年05月28日

中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來(lái)臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢(shì)背景下，如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為迫切和重要。企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用，......

業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的成本分析與效益提升 廈門：2026年05月07日

CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員從事成本管理職能的企業(yè)人員財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、成本主管課程大綱：一、善用價(jià)值鏈洞察業(yè)務(wù)、定位成本管理重點(diǎn)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與價(jià)值鏈（1）經(jīng)營(yíng)管理與價(jià)值創(chuàng)造（2）業(yè)務(wù)解構(gòu)實(shí)踐——價(jià)值鏈分析2、基于價(jià)值鏈分析洞察業(yè)務(wù)運(yùn)作與流轉(zhuǎn)、攻破重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本管理（1）價(jià)值鏈分析模型與......

采購(gòu)成本分析與合理價(jià)格評(píng)估 杭州：2026年04月18日

采購(gòu)成本的構(gòu)成與影響因素—對(duì)采購(gòu)成本影響的復(fù)雜因素（主觀、客觀）—采購(gòu)成本主要構(gòu)成要素分析（量、本、利）—直接成本與間接成本的劃分（料、工、費(fèi)）—如何通過(guò)管理減少隱性成本采購(gòu)成本分析方法運(yùn)用實(shí)例—成本驅(qū)動(dòng)因素分析：內(nèi)部與外部因素—成本分解法：如何將......

采購(gòu)核心成本分析與采購(gòu)管理策略 杭州：2026年05月09日

一、為什么我的原料價(jià)格暴漲？背后的因素能否提前預(yù)判？二、原料成本要素拆分與跟蹤的方法1、原料成本要素拆分表的運(yùn)用2、由誰(shuí)來(lái)管理跟蹤成本要素的信息，為何企業(yè)要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)3、政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)行情（相關(guān)與無(wú)關(guān)）、競(jìng)品等跟蹤方法4、演練：制定重要采購(gòu)品項(xiàng)的成本要素拆分表，并進(jìn)行分析和定期跟蹤三、采購(gòu)成本降低的杠桿效應(yīng)......

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維 廣州：2026年05月28日

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新就是企業(yè)利用市場(chǎng)的潛在贏利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝)方法，開辟新的市場(chǎng)，獲得新的原材料(或半成品)供給來(lái)源或建立企業(yè)新的組織，它包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程。對(duì)管理者而言，創(chuàng)......

全員高效工作五項(xiàng)技能 廣州：2026年04月11日

（一）高效工作的前提--情緒管理技能※ 情緒管理三寶※ 情緒管理三問(wèn)（二）高效工作的法寶--人際管理技能※ 人際管理要領(lǐng)（三）高效工作的保障--健康管理技能※ 健康四要素※ 健康二法寶（四）高效工作的目的--目標(biāo)管理技能※ 目標(biāo)設(shè)定原則（SMART）※ 自我目標(biāo)管理的方法※ 對(duì)目標(biāo)的五種態(tài)度（五）高效工作的核心--時(shí)間......