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IPD(集成產(chǎn)品開發(fā)) 上海:2026年03月20日
通過IPD有效推行,建立市場導(dǎo)向、跨部門協(xié)同、平臺化的產(chǎn)品研發(fā)模式,將給企業(yè)帶來巨大收益:提升新產(chǎn)品開發(fā)成功率50%以上新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短50%以上提升研發(fā)效率和質(zhì)量50%以上建立適應(yīng)市場、持續(xù)的產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制大幅度提升技術(shù)實力和平臺化水平培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品及研發(fā)人才隊伍,建立優(yōu)秀的研發(fā)文化,提高研發(fā)人員積極性參加對象......
產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項目管理務(wù)實 上海:2026年03月31日
公司高層管理者。研發(fā)、工藝、采購、質(zhì)量、銷售各個部門經(jīng)理。項目經(jīng)理研發(fā)項目團(tuán)隊骨干人員(設(shè)計、測試、物料采購、質(zhì)量、工藝......)。【培訓(xùn)收益】高層管理者:了解產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項目管理的方法論,理解設(shè)計開發(fā)、工藝開發(fā)、支持活動密切協(xié)同,項目管理和部門管理密切配合。項目經(jīng)理:掌握利用產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型進(jìn)行項目......
研發(fā)效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 上海:2026年04月01日
1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素4、掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能......
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2026年04月16日
第一部分:案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么?2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)?3.思考:類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生第二部分:IPD概述1.案例分析1.1某公司為例,為什么要引進(jìn)IPD?1.2引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維2.1技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2.2為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開......
承包商安全管理 上海:2026年04月16日
適合制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實際的EHS主管、安全主任、安全工程師、部門安全協(xié)調(diào)員課程內(nèi)容:序言 Perface管理模式 Management Modle制定承包商管理規(guī)則 Enact Contractor safety management regulations承包商安全管理 Contractor Safety m......
商業(yè)地產(chǎn)項目運營企劃賦能與經(jīng)營業(yè)績提升高級研修班 北京:2026年04月18日
企劃專業(yè)定義企劃的核心業(yè)務(wù)第一部分 企劃部的專業(yè)架構(gòu)與應(yīng)用范疇一、商業(yè)地產(chǎn)企劃部的組織架構(gòu)1、商業(yè)地產(chǎn)企劃部的組織架構(gòu)2、購物中心企劃部的人員架構(gòu)二、企劃部門人員崗位職責(zé)1、企劃負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)2、活動策劃組人員的分工3、媒介宣傳與微營銷的區(qū)別4、設(shè)計美陳人員的崗位職責(zé)三、企劃部考核指標(biāo)1、各崗位考核指標(biāo)2、企劃部考核......
