無(wú)錫品管圈培訓(xùn)公開(kāi)課

QCC品管圈-提案改善小組活動(dòng) 蘇州：2026年03月27日

前言：從溫水煮青蛙所想到的 一、日本企業(yè)成功的兩大秘訣—QCC與5S 二、QCC起源 三、QCC小組活動(dòng)定義 四、QCC哲學(xué) 案例分析：從唐僧團(tuán)隊(duì)你想到了什么 五、QCC小組活動(dòng)的意義 六、QCC小組活動(dòng)的好處 1、對(duì)公司的好處 2、對(duì)個(gè)人的好處 案例分析：小孩為誰(shuí)而玩 七、QCC小組活動(dòng)的效用 表層&md......

QCC品管圈-提案改善小組活動(dòng)課程 蘇州：2026年03月27日

前言：從溫水煮青蛙所想到的 一、日本企業(yè)成功的兩大秘訣—QCC與5S 二、QCC起源 三、QCC小組活動(dòng)定義 四、QCC哲學(xué) 案例分析：從唐僧團(tuán)隊(duì)你想到了什么 五、QCC小組活動(dòng)的意義 六、QCC小組活動(dòng)的好處 1、對(duì)公司的好處 2、對(duì)個(gè)人的好處 案例分析：小孩為誰(shuí)而玩 七、QCC小組活動(dòng)的效用 表層&md......

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年04月02日

QCC 基本知識(shí)介紹·什么是 QCC?QCC 的起源·質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義PDCA 循環(huán)·熟悉 PDCA 循環(huán)基本知識(shí)·掌握 PDCA 循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng)·學(xué)會(huì)使用 PDCA 程序分析和解決問(wèn)題·PDCA 程序如何應(yīng)用在QCC......

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年04月02日

一、解決問(wèn)題的概念和特征1.什么是問(wèn)題2.什么是解決問(wèn)題二、QCC品管圈簡(jiǎn)介1.QCC的解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.QCC小組的四種類(lèi)型三、企業(yè)如何開(kāi)展QCC1.策劃與籌備2.創(chuàng)造條件，引導(dǎo)趨勢(shì)3.五項(xiàng)工作原則4.建立組織構(gòu)架5.正確立項(xiàng)四、QCC品管圈解決問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化模式及工具1.鑒別和選擇問(wèn)題——......

間接采購(gòu)管理(非生產(chǎn)采購(gòu)) 上海：2026年04月17日

采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)和維修管理、與非生產(chǎn)物資采購(gòu)相關(guān)的行政，財(cái)務(wù)，IT，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)人員課程大綱：一、間接采購(gòu)的基本知識(shí)1.直接采購(gòu)和間接采購(gòu)的區(qū)別與聯(lián)系2.間接采購(gòu)的特點(diǎn)和難點(diǎn)（相對(duì)于直接采購(gòu)）3.間接采購(gòu)人員的能力要求和自我發(fā)展4.間接采購(gòu)組織的成熟度分析和轉(zhuǎn)型5.間接采購(gòu)中的利益相關(guān)人關(guān)系管理二、間接采購(gòu)......

采購(gòu)與供應(yīng)商談判戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 上海：2026年05月30日

了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則；了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；明確完整的談判流程，如何策劃和實(shí)施成功的談判；領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項(xiàng)；學(xué)會(huì)如何擺脫談判中僵局的困境；培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理人員，生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程大綱：前......