無錫內(nèi)部控制制度培訓(xùn)公開課

企業(yè)合規(guī)體系構(gòu)建與依法治企暨經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理、新《公司法》下公司治理效能提升與合同全流程管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年03月26日

合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是在深化國(guó)資國(guó)企改革攻堅(jiān)及高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下確保國(guó)有資本安全的“生命線”，也是推動(dòng)改革舉措落實(shí)核心保障。近年來，國(guó)資委以《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》等相關(guān)政策為引領(lǐng)，構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、依法治企、責(zé)任追究”五位一體的全面合規(guī)管控體系，明確要求企......

價(jià)值工程與研發(fā)（設(shè)計(jì)）成本控制 蘇州：2026年03月27日

增強(qiáng)研發(fā)與設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、品管人員的市場(chǎng)意識(shí)和成本意識(shí)，掌握價(jià)值工程及其它有效降低設(shè)計(jì)、工藝及質(zhì)量成本的工具和方法授課對(duì)象：研發(fā)與設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、品質(zhì)管理人員等授課提綱：一、 從競(jìng)爭(zhēng)理論看成本控制的重要性（60分鐘）1、 麥克爾.波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力和三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2、 總成本的構(gòu)成3、 成本控制&mdash......

對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 蘇州：2026年04月07日

企業(yè)高級(jí)管理人員 ；風(fēng)控、內(nèi)控、法務(wù)、合規(guī)、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人課程收益:對(duì)標(biāo)一流企業(yè)案例，幫助學(xué)員深刻理解并促進(jìn)企業(yè)實(shí)踐。明確具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及建立內(nèi)控措施，做風(fēng)控掌舵人。以風(fēng)險(xiǎn)管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 蘇州：2026年04月10日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員課程大綱一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響內(nèi)部控制的控制活動(dòng)種類及應(yīng)用方法介紹二、采購(gòu)與付款循環(huán)的內(nèi)部控制采購(gòu)循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別采購(gòu)循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)- 不合格的供應(yīng)商- 采購(gòu)價(jià)格虛高- 收貨、......

顧問式銷售-7步攻單談判 北京：2026年03月18日

銷售管理人員、終端銷售人員課程大綱：一、顧問式銷售心法工具導(dǎo)入▲個(gè)人銷售影響能力評(píng)估？1、我是否具備影響客戶的能力？◎銷售情境即時(shí)考核-能力反應(yīng)（現(xiàn)場(chǎng)-即時(shí)看到自我客戶影響力級(jí)別水平與效果能力）2、“顧問式銷售”速成式提升輔導(dǎo)（導(dǎo)入個(gè)人獨(dú)家版權(quán)落地工具-做有效三項(xiàng)能力實(shí)操指導(dǎo)訓(xùn)練）◎維度1：自我......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù) 上海：2026年04月20日

一 國(guó)際貿(mào)易綜述1 國(guó)際貿(mào)易概述2 國(guó)際貿(mào)易類型案例：從一起質(zhì)量投訴來看間接過境貿(mào)易與間接貿(mào)易的區(qū)別練習(xí)：A 公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析3 國(guó)際貿(mào)易理論與進(jìn)出口貿(mào)易限制的關(guān)聯(lián)性4 國(guó)際貿(mào)易的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)5 貿(mào)易壁壘形成的原因與分類二 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語的選擇與應(yīng)用1 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語概述 Outline2 Inco-terms 20......