無錫稅務(wù)管理培訓(xùn)公開課

“走出去”企業(yè)境外投資稅務(wù)管理與籌劃之道 上海：2026年05月07日

第一模塊、國(guó)際稅收合作“走出去”面臨的挑戰(zhàn)國(guó)際稅基本原理稅收協(xié)定介紹稅收協(xié)定范本介紹中國(guó)稅收協(xié)定談簽簡(jiǎn)介常設(shè)機(jī)構(gòu)/股息/利息/特許權(quán)使用費(fèi)/收益所有人國(guó)際間稅收合作與反避稅 （BEPS）自貿(mào)協(xié)定/關(guān)稅與原產(chǎn)地證雙邊社保協(xié)定第二模塊、東道國(guó)稅制簡(jiǎn)介境外稅務(wù)環(huán)境簡(jiǎn)介企業(yè)所得稅個(gè)人所得稅增值稅印花稅/......

稅務(wù)管理與策劃 上海：2026年05月13日

一、 稅收籌劃的相關(guān)知識(shí)稅收籌劃的動(dòng)力機(jī)制降低稅收成本實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)獲取資金時(shí)間價(jià)值稅收籌劃的本質(zhì)：事前性、合規(guī)性、可行性稅收籌劃的主要內(nèi)容合理避稅合法節(jié)稅稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁稅收籌劃的基礎(chǔ)相關(guān)稅收法律知識(shí)相關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范二、 稅收籌劃的平臺(tái)及技術(shù)手段價(jià)格平臺(tái)：轉(zhuǎn)讓定價(jià)的運(yùn)用優(yōu)惠平臺(tái)：稅收優(yōu)惠的運(yùn)用漏洞平臺(tái)：政策遺漏......

經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)管理之如何通過會(huì)計(jì)報(bào)表識(shí)別稅收風(fēng)險(xiǎn) 上海：2026年06月05日

模塊一：會(huì)計(jì)報(bào)表識(shí)別稅收風(fēng)險(xiǎn)概述與納稅調(diào)整模型四個(gè)模型掌握納稅調(diào)整稅會(huì)指標(biāo)不同產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)稽查案例：上市公司為何會(huì)丟失優(yōu)惠政策案例費(fèi)用指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)提示模塊二：財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部項(xiàng)目及之間識(shí)別涉稅風(fēng)險(xiǎn)一、收入相關(guān)：年報(bào)收入與稅務(wù)收入的稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避年報(bào)收入同比大幅下降蘊(yùn)含的涉稅風(fēng)險(xiǎn)收入與成本的增長(zhǎng)不匹配引起的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注報(bào)表收入項(xiàng)目......

稅務(wù)管理與籌劃實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月08日

第一模塊：全面認(rèn)識(shí)稅務(wù)籌劃• 稅務(wù)籌劃的動(dòng)力機(jī)制• 稅務(wù)籌劃=業(yè)務(wù)流程+稅收政策+籌劃方法+會(huì)計(jì)處理• 稅務(wù)籌劃有哪些手段?合理避稅、合法節(jié)稅、稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁• 如何做好稅務(wù)籌劃- 熟知相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)- 把握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)處理方法- 控制并防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)- 協(xié)調(diào)部門之間的利......

與業(yè)務(wù)為伴——HRBP賦能workshop 廣州：2026年05月08日

企業(yè)各部門中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)HRBP管理人員課程提綱：第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認(rèn)知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對(duì)公司的重要作用4. HRBP的匯報(bào)模式5. HRBP與傳統(tǒng)HR的核心區(qū)別（組織維度、服務(wù)維度、個(gè)人維度）6. HRBP的考核（結(jié)果指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)、客戶......

過程制勝——團(tuán)隊(duì)高績(jī)效管理 廣州：2026年05月16日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部。培訓(xùn)大綱：第一講：團(tuán)隊(duì)制勝的決定因素是人才1.關(guān)鍵詞一：人才-- 人才制勝的新趨勢(shì)從博弈管理到共贏管理從成本控制到價(jià)值創(chuàng)造從人才“為我所有”到“為我所用”2.關(guān)鍵詞二：領(lǐng)導(dǎo)-- 人才制勝的關(guān)鍵突破的瓶頸一：習(xí)慣的挑戰(zhàn)突破的瓶頸二......