無錫薪酬體系設計培訓公開課

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2026年05月27日

一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個別談判模式5.綜合設計模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調(diào)研實現(xiàn)“外部公平”2.如何通過崗位價值評估實現(xiàn)“內(nèi)部公平“3.如何通......

薪酬體系設計與管理實務 上海：2026年03月26日

面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢，如何建立有效合理的薪酬管理機制以吸引、留住高素質(zhì)的人才，并確保這些體系能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；如何透過綜合運用企業(yè)的各種資源來不斷優(yōu)化價值分配體系，這是企業(yè)獲得持久市場競爭力的關(guān)鍵所在。本課程是翁老師集合多家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務經(jīng)驗，將多年來為企業(yè)成功推行薪酬管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例，融......

薪酬體系設計方案 上海：2026年03月27日

根據(jù)學員企業(yè)真實情況交付以下內(nèi)容：公司核心崗價值評估方法與評分結(jié)果分析公司職級體系與各崗位通道設計方案公司2~3個序列的寬帶薪酬等級表公司各崗位薪酬結(jié)構(gòu)設計方案公司年度薪酬總額預算方案員工年度調(diào)薪預算與實施方案公司代表性崗位獎金機制設計方案核心人員中長期激勵設計方案【課程對象】人力資源總監(jiān)/薪酬經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士【......

薪酬體系設計優(yōu)化與年度調(diào)薪：數(shù)量方法和硬技術(shù) 上海：2026年03月27日

一、現(xiàn)代薪酬理論的主要框架介紹寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設計差異薪酬體系設計的流程與步驟如何制定薪酬策略二、職位評估與職級體系建立職位評估方法職位評估工具幾種實用工具介紹：IPE 法、KPC 法、HYA 法職位評估的操作職級體系建立三、市場薪酬數(shù)據(jù)的獲取獲取有用的薪酬數(shù)據(jù)的方法渠道薪酬數(shù)據(jù)的實際應用國企和私企在薪酬數(shù)據(jù)......

財務報表閱讀與報表分析 上海：2026年04月02日

財務報表就是企業(yè)的成績單，有紅有綠，有喜有憂，反映了企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，鋪陳了企業(yè)的資源現(xiàn)狀，或許現(xiàn)金流的后面隱藏了重大事件，或許利潤的實現(xiàn)并不是表面那樣容易。看看今天的成績，就知道昨日的不足；看看今天的成績，就知道明天努力的方向；財務管理，始于報表之預算，終于報表之決算，財務報表分析貫徹始終。本課程為財務管理人員度身定制......

項目中的風險與績效管理 上海：2026年05月11日

本課程分為兩大內(nèi)容：項目的風險管理 & 項目的績效管理項目的風險管理課程背景：VUCA 時代，不確定性與風險難以避免。如何有效的管理風險，做到未雨綢繆，是每家企業(yè)和每個項目所必須面臨的嚴重問題。風險管理已經(jīng)成為了企業(yè)在當前的競爭時代所必備的理念和技能。客戶也對我們企業(yè)提出了許多風險管理方面的要求：? 誰對企業(yè)的......