無錫全面風險管理培訓公開課

全面風險管理與內(nèi)控體系搭建（2天1夜） 上海：2026年05月12日

• CFO，首席財務(wù)官• 財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)高管• 財務(wù)、風險、內(nèi)控、合規(guī)、審計、法務(wù)等部門中層以上人員課程內(nèi)容第一模塊：風險管理的內(nèi)涵闡述• 為什么要導入風險管理• 風險管理的基本模型• 定義風險管理• 描述風險的大小• 企業(yè)風險的分類：國資......

全面風險管理與內(nèi)控體系搭建（2天1夜） 天津：2026年04月02日

第一模塊：風險管理的內(nèi)涵闡述• 為什么要導入風險管理• 風險管理的基本模型• 定義風險管理• 描述風險的大小• 企業(yè)風險的分類：國資委、COSO（2017）、深交所（2020）、華為• 中央企業(yè)風險分類及預警指標參考（國資委）• 風險偏好第二模塊：合......

企業(yè)合規(guī)體系構(gòu)建與依法治企暨經(jīng)營合規(guī)管理、新《公司法》下公司治理效能提升與合同全流程管理及法律風險防控實戰(zhàn) 蘇州：2026年03月26日

合規(guī)管理與風險管理體系建設(shè)是在深化國資國企改革攻堅及高質(zhì)量發(fā)展目標驅(qū)動下確保國有資本安全的“生命線”，也是推動改革舉措落實核心保障。近年來，國資委以《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》等相關(guān)政策為引領(lǐng)，構(gòu)建“風險、內(nèi)控、合規(guī)、依法治企、責任追究”五位一體的全面合規(guī)管控體系，明確要求企......

價值工程與研發(fā)（設(shè)計）成本控制 蘇州：2026年03月27日

增強研發(fā)與設(shè)計人員、工藝技術(shù)人員、品管人員的市場意識和成本意識，掌握價值工程及其它有效降低設(shè)計、工藝及質(zhì)量成本的工具和方法授課對象：研發(fā)與設(shè)計人員、工藝技術(shù)人員、品質(zhì)管理人員等授課提綱：一、 從競爭理論看成本控制的重要性（60分鐘）1、 麥克爾.波特的五種競爭力和三大競爭戰(zhàn)略2、 總成本的構(gòu)成3、 成本控制&mdash......

專業(yè)銷售技巧-客戶溝通影響力及談判技巧 上海：2026年06月10日

第一部分 雙贏談判的本質(zhì)談判是回報最快的活動雙贏談判的三個關(guān)鍵詞溝通協(xié)調(diào)利益分歧達成共識雙贏談判的三個前提有彈性有共識有分歧雙贏談判中的常見誤區(qū)目標不清彈性不足爭論對錯過早讓步第二部分 雙贏談判的準備雙贏談判來自于準備視頻賞析：《你被解雇了》雙贏談判=80%的準備雙贏談判準備的三個維度我方你方TA方雙贏談判準備的實戰(zhàn)練......

生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與問題解決 北京：2026年06月04日

第一章：質(zhì)量改進理論1.質(zhì)量的定義2.要求課堂案例：洗衣機的標準定義3.質(zhì)量管理4.七大原則5.朱蘭三部曲6.質(zhì)量管理的目標7.PDCA 循環(huán)課堂案例：遙控飛機8.解決問題，改進創(chuàng)新9.質(zhì)量工作的核心任務(wù)第二章：現(xiàn)場問題的來源1.問題來源的 2 大類2.受控與非受控課堂案例：統(tǒng)計分析體現(xiàn)出的問題3.3U4.現(xiàn)場 7 大......