無(wú)錫經(jīng)營(yíng)方略培訓(xùn)公開(kāi)課

管理者工匠精神塑造 無(wú)錫：2026年05月10日

中層干部是企業(yè)的脊梁，大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，合格的中層干部起到了80%的作用！只有打造一支以中層干部為主體的拖不垮、打不爛的核心團(tuán)隊(duì)，企業(yè)這艘商船才能在市場(chǎng)的驚濤駭浪中破浪前行；對(duì)職業(yè)經(jīng)理個(gè)人來(lái)說(shuō)，充分掌握有關(guān)管理專(zhuān)業(yè)技能，是在職場(chǎng)取得成功的重要前提。本課程內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理......

行動(dòng)教練之教練型管理者--企業(yè)最佳實(shí)踐教練技術(shù) 蘇州：2026年03月27日

1.厘清管理者的角色定位，明確教練型管理者的職責(zé)和使命；2.了解員工激勵(lì)的基本理論，初步掌握運(yùn)用教練方式激發(fā)員工動(dòng)力；3.掌握教練的三大基本技能，建立信任關(guān)系、打開(kāi)心扉、啟發(fā)思考；4.掌握教練的4步流程，有力支持被教練者明確目標(biāo)、積極行動(dòng)并達(dá)成結(jié)果。課程特色：1.效率高、成效大。兩天時(shí)間已經(jīng)能夠幫助學(xué)員充分掌握一般需要......

MTP中層干部管理才能訓(xùn)練計(jì)劃 蘇州：2026年03月27日

1. 源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容來(lái)源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效2. 幽默風(fēng)趣：課程氛圍非常好，擅長(zhǎng)用互動(dòng)、故事、案例點(diǎn)燃培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)3. 邏輯性強(qiáng)：系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng)，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽(tīng)眾的思維4. 價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運(yùn)用5. 方法論新：建構(gòu)主義+刻意練習(xí)+五星教學(xué)+行動(dòng)學(xué)習(xí)+......

領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法—化戰(zhàn)略為行動(dòng) 蘇州：2026年04月03日

生動(dòng)、活潑、啟發(fā)式教學(xué)、案例教學(xué)、不斷練習(xí)，鼓勵(lì)學(xué)員利用教學(xué)工具解決問(wèn)題；為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)參訓(xùn)學(xué)員提出基本學(xué)術(shù)要求，每個(gè)參訓(xùn)學(xué)員在訓(xùn)前要按規(guī)定完成企業(yè)案例研讀，并撰寫(xiě)出不少于300字的管理文章。課程大綱第1步：了解團(tuán)隊(duì)景況1、我們究竟在管理什么？我們團(tuán)隊(duì)的景況如何？2、我們的團(tuán)隊(duì)在想什么？他們到底需要什么？3、我們......

研發(fā)質(zhì)量管理——如何在研發(fā)過(guò)程中構(gòu)建高質(zhì)量的產(chǎn)品 深圳：2026年06月05日

1.序言（0.5小時(shí)）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用1.1通過(guò)開(kāi)場(chǎng)讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，建立融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。1.2什么是管理，什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。它們有什么特點(diǎn)？讓學(xué)員理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與其關(guān)系，認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量......

非物流經(jīng)理的物流管理訓(xùn)練 上海：2026年05月11日

第一部分：快速而深刻的認(rèn)識(shí)和理解物流*物流的定義和物流活動(dòng)*從局外人的角度看物流*物流成本與第一，二，三利潤(rùn)源泉*一體化的供應(yīng)鏈*企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略：日本為什么會(huì)失?。?物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略第二部分：物流的主要內(nèi)容*客戶(hù)服務(wù)*運(yùn)輸戰(zhàn)略*庫(kù)存戰(zhàn)略*選址戰(zhàn)略*物流組織*綜合案例：究竟什么導(dǎo)致了跨國(guó)公司物流的低效率高成本......