無錫計劃管理培訓公開課

數字時代下的目標與計劃管理 上海：2026年04月02日

1、熟悉目標與計劃管理的基本概況；2、熟悉制定目標與計劃的步驟與方法；3、如何科學地制定切實有效的目標以及如何如期推進計劃。課程大綱開場白：Agreements-課程公約課程行程安排與學員情緒調動一、為什么需要目標管理1、目標管理概述2、目標與績效管理的核心是什么3、目標管理的功能和定位二、目標管理—&md......

多批少量生產計劃管理 上海：2026年04月15日

第一天 9：00-16：301 課程總體介紹一、生產計劃導論2 生產計劃相關的基本概念二、產品計劃與預測1 生產計劃與銷售預測是如何銜接的2 中長期生產計劃的目的和意義3 如何解決中長期需求與資源的差異4 整個計劃體系中導致計劃混亂的問題點在哪里5 MTO 和 ETO 模式下，計劃的關鍵點和控制點6 制定產品計劃的四種......

數據化賦能采購成本控制、供應商與預測計劃管理 上海：2026年04月24日

供應鏈經理、運營經理、采購經理、生產計劃經理、物流倉儲主管以及其他相關行業人士課程大綱第一天：采購低價攻略與供應商的配合體系建設第一篇：敏捷供應鏈與企業運營的核心1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防......

供應鏈的供應計劃管理 上海：2026年05月07日

計劃，是供應鏈條上最亮的那顆星。讓這顆星持續明亮吧：整合每個單獨的供應鏈環節、協調不同時段和部門之間的信息傳遞、修復和提升各個環節的效率、實時管理干擾事件、精簡整個運營、保證所有決策相輔相成......，最終讓客戶的需求需要得到滿足，讓企業的效益被優化。培訓對象制造型企業中專注于需求計劃、主生產計劃、物料計劃、生產計劃......

產品研發流程優化和研發項目管理 上海：2026年04月11日

一、研發流程與項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.產品開發流程與研發項目管理的關系3.做好研發項目管理的四大前提條件4.推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離5.推行研發項目管理的三大分離之：商業決策同技術評審相分離6.推行研發項目管理的三大分離之：產品線和資源線相分離7.產品成功的三大......

教練式管理溝通與輔導技巧訓練 深圳：2026年05月15日

客服部班組長、星級管理人員培訓大綱/要點：楔子：激發下屬積極心態的嘗試（案例研討）你更害怕遇到下屬的哪方面問題？關于教練式管理的基本概念一、必備的溝通的技巧1.什么是溝通？1)理解溝通的含義2)溝通的三個層面有何不同（信息、觀點、情感）2.溝通的關鍵要點——心態的把握1)案例研討：不符合規范的單......