無錫工作計(jì)劃培訓(xùn)公開課

制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 杭州：2026年05月08日

掌握戰(zhàn)略應(yīng)該有的認(rèn)知，學(xué)會(huì)正確的戰(zhàn)略思考，選擇正確的發(fā)展方向；學(xué)會(huì)制定行動(dòng)戰(zhàn)略的工具，以及整體戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧，根據(jù)分析得出行動(dòng)戰(zhàn)略矩陣；掌握行動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的思路與方法，把戰(zhàn)略制定階段所確定的意圖性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的組織行動(dòng)，保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo) ；確保每個(gè)行動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施都由分階段的目標(biāo)完成，相應(yīng)的有每個(gè)階段的政策措施、部......

年度總結(jié)及來年工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行 合肥：2026年03月28日

一、年度計(jì)劃的類型☆明確了目的才會(huì)知道方向，不了解目的就有可能把年度計(jì)劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡？該繁？該粗？該細(xì)？該深？該淺？要直入核心？還是蜻蜓點(diǎn)水……，一定要明確目的之后，有的放矢的操作?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)復(fù)制時(shí)代，做一份漂亮的年度計(jì)劃何其簡單,但是做一份達(dá)到自......

日工作計(jì)劃管理 北京：2026年06月06日

企事業(yè)中高層干部 ,各部門經(jīng)理、主管; 期望對時(shí)間進(jìn)行有效管理的成功人士課程大綱一、日工作計(jì)劃概述1.日工作計(jì)劃的定義2.日工作計(jì)劃的來源沒有長期的目標(biāo)和計(jì)劃就沒有日計(jì)劃問題與思考：您有長期的目標(biāo)和計(jì)劃嗎？您的長期的目標(biāo)分解細(xì)化了嗎？您的日計(jì)劃是否來自于長期目標(biāo)的分解呢？3.日工作計(jì)劃的意義案例實(shí)操：忙碌的克里斯&mi......

現(xiàn)場PDCA目標(biāo)管理與工作計(jì)劃執(zhí)行管理 深圳：2026年06月05日

PDCA是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量生產(chǎn)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。P、D、C、A四個(gè)英文字母所代表的意義如下：① P（Plan）--計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；② D（DO）--執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；③ C（Check）--檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃......

高效商務(wù)談判工作坊 上海：2026年05月30日

1.掌握談判的基本技巧2.掌握談判流程和關(guān)鍵點(diǎn)3.學(xué)會(huì)如何準(zhǔn)備談判預(yù)算4.了解談判優(yōu)勢5.學(xué)會(huì)在談判開局創(chuàng)造優(yōu)勢6.學(xué)會(huì)如何處理談判分歧7.探討如何突破賣方防線，又如何有效防衛(wèi)自己價(jià)格培訓(xùn)對象：有采購談判需求的人群，包括管理人員，采購人員，客服人員等課程提綱：模塊一：什么是談判，如何應(yīng)對一場談判1、確定條件什么是談判？......

經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂財(cái)務(wù)--理解財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營 深圳：2026年04月11日

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人等培訓(xùn)收益：1、了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；2、學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息；3、理解微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營的重大影響；4、學(xué)會(huì)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。課程大綱：一、 財(cái)務(wù)分析總論1、從三大報(bào)表我們是否看見了更加深刻的經(jīng)營含義財(cái)務(wù)分析的程序和方法......