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銷售渠道的建設與管理 上海:2026年03月05日
渠道模式銷售的自我準備和思維模式的改變提升目標渠道快速發現,發展的手段與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘建立銷售渠道的程序和各種必要的政策的制定推動,引導,督促銷售渠道發展的行之有效的方法銷售渠道的良好布局方法及應對消除競爭對手的威脅經銷商隊伍的優勝劣汰渠道銷售模式是好模式,但是任何好的模式都需要有好的策略和方法......
分銷商渠道管理全解讀 上海:2026年03月12日
有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經理、分管營銷的企業高管* 相關業務人員課程大綱1. 正確理解廠商與渠道商關系過去的關系:外面是火焰,里面是冰山需要建立的關系:企業價值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網立體?新的花樣新的玩法如何玩......
高效的銷售渠道管理 上海:2026年03月23日
1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2.影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素尋求合適的渠道渠道成員選擇的程序和方法渠道成員選擇的誤區3.經銷商管理建立共同的績效期望廠商的商業計劃與區域經銷商的業務計劃銷售的指標(過程)化管理監控日常運營......
《工業品渠道開發和管理》 上海:2026年03月27日
工業品行業資深銷售人員、分公司銷售經理、大區渠道經理、總公司渠道經理,或以上級別員工課程收益:學習渠道規劃的關鍵要素,學會規劃的工具和具體方法2、學習篩選新經銷商、評估老經銷商的技巧3、分析銷售政策的利弊, 學習如何制定針對經銷商的銷售政策4、學習如何掌控經銷商的五種手段,如何進行經銷商切換5、介紹工業品跨國公司管理客......
移動互聯時代的全渠道營銷實戰 上海:2026年04月10日
1.自媒體從業者2.企業新媒體營銷部門、網絡營銷部門3.個人創業者課程目標:1.掌握微信公眾平臺基本功能和操作2.規劃微信公眾平臺定位,撰寫微信公眾平臺運營策劃書3.能夠不斷的增長粉絲4.尋找到適合公眾平臺的盈利模式,促進成交......
全能型渠道經理實戰動作訓練 上海:2026年04月11日
面對競爭激烈的區域市場,你有方向感嗎?你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案?去進行區域市場開發、管理與提升,做到有計劃的推廣。可是,一流的產品卻找到二流的經銷商,市場怎能做起來?渠道政策是要求做代理,經銷商卻熱衷于自己賣零售,無心去布局和擴大分銷;廠家一片苦心出臺各項提升市場氛圍的推廣政策,經......
區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 上海:2026年04月17日
☆面對競爭激烈的區域市場,你有方向感嗎?你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案?去進行區域市場開發、管理與提升,做到有計劃的推進。☆小經銷商你看不上他,大經銷商他看不上你,手握優質的產品如何拿下優質的經銷商?☆廠家一片苦心出臺各項提升市場氛圍的推廣政策,經銷商卻大打折扣。錢被拿走了,該做的事卻沒......
渠道開發與渠道管理 上海:2026年04月29日
企業收益:1、幫助企業構建一套完善的渠道開發管理體系;2、培養優秀的渠道和銷售管理人才,有效管理渠道,提升業績;3、能根據企業不同的發展階段,選擇不同的渠道管理方法。崗位收益:1、掌握渠道設計的原則與要素;2、了解不同企業發展階段的渠道管理方法;3、掌握渠道沖突的應對之道;4、學會制定渠道銷售的市場推廣方案與激勵機制。......
銷售渠道管理培訓內訓課程
做渠道霸主——超級經銷商打造策略 主講:樊老師
(領導開訓:強調學習的意義和紀律)導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴:您碰到哪些關于渠道管理、銷售技巧的難題? 每人提出自己所遇到的難題, 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。第一章、經銷商的自身能力塑造(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練)一、認知經銷商(一)、對經銷商認識......
千萬大商頂層設計與經營規劃執行落地實戰寶典 主講:劉老師
第一章、深度思考1、差不多基礎的經銷商五年后為什么會差別很大?分享:陳趙兩位明星的收入差距2、經銷商從千萬大商再次騰飛必須解決的三大問題第二章、千萬大商頂層設計與經營規劃的六大執行系統第一節、合理制定目標與經營規劃的前提——診斷分析1、SWOT分析2、店效與人效分析診斷3、產品競爭力分析診斷4、......
零售轉型和渠道變革 主講:盛老師
一、消費者洞察大數據1.在大城市尋找“小確幸”2.網紅品牌異軍突起3.“想去遠方浪,更愛在家宅”4.北歐風強勁,新中式崛起5.最愛INS白,香檳金與高級灰也不錯6.在客廳隨意造作與廚房洞見山川與愛7.“她”經濟時代,小姐姐說了算8.新中產熱門職業與......
