蘇州招投標(biāo)培訓(xùn)公開課

采購(gòu)招投標(biāo)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 蘇州：2026年05月18日

招標(biāo)采購(gòu)做為企業(yè)采購(gòu)管理的一個(gè)重要方式，近年來越來越受到企業(yè)的重視。通過招投標(biāo)管理與合同履約，需方能夠獲得價(jià)格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)、物資供應(yīng)或工程建設(shè)。招標(biāo)采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)要想熟練運(yùn)用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值，就要完全掌握好招標(biāo)采購(gòu)的全流程 6 個(gè)階段的管理知識(shí)，并......

采購(gòu)招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2026年03月21日

企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn)，如何通過招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采購(gòu)價(jià)格和規(guī)避 合同風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前采購(gòu)管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與大量的招標(biāo)成功案例討論，使學(xué)員了解《招投標(biāo)法》及2017年《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》有......

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控合規(guī)及合同招投標(biāo)全流程 上海：2026年03月26日

模塊一：VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)職能1.VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)管理a)VUCA時(shí)代特點(diǎn)b)VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)c)VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)的挑戰(zhàn)2.采購(gòu)供應(yīng)職能對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義a)采購(gòu)供應(yīng)的核心價(jià)值b)采購(gòu)供應(yīng)對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響c)采購(gòu)供應(yīng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的影響d)采購(gòu)供應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)e)采購(gòu)供應(yīng)的......

合同管理、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制與招投標(biāo)管理 上海：2026年03月26日

1.了解招投標(biāo)商務(wù)談判的特點(diǎn)與基本原則2.解讀最新政企采購(gòu)招投標(biāo)最新的變化和重點(diǎn)管控點(diǎn)3.掌握采購(gòu)招標(biāo)全流程（招標(biāo)公告，資格預(yù)審，開標(biāo)，評(píng)標(biāo)，定標(biāo)，合同簽訂）4.掌握采購(gòu)招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)5.掌握談判合同如何簽訂，規(guī)避怎樣的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈職能從業(yè)及管理人員、負(fù)責(zé)采購(gòu)招投標(biāo)及合同管理、財(cái)務(wù)、人事合同審核人士課程......

中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年06月04日

全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力；良好的處理與上級(jí)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實(shí)力；深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高......

工廠設(shè)備維修管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年04月01日

眾所周知，一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量是由三部分因素組成，第一因素叫原材料（含零部件），第二部分加工工藝，第三因素叫設(shè)備。所以，設(shè)備管理的好壞對(duì)一個(gè)公司的產(chǎn)品起著三分之一的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，公司的新產(chǎn)品要不斷推陳出新，工藝要求不斷要改善，質(zhì)量要求不斷要提高，導(dǎo)致我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理要日趨完善。試想一下，一個(gè)帶有故障的設(shè)備......