蘇州財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防 蘇州：2026年03月20日

通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營管理相結(jié)合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。本課程通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為管理者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地幫助管理者了解戰(zhàn)略......

企業(yè)轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造 蘇州：2026年03月20日

電影《一次艱難的轉(zhuǎn)型》故事簡介：A公司是一家以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售高科技電子產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司，鋪開了線上、線下的銷售模式。市場(chǎng)部管控所有渠道的營銷預(yù)算，并支持線下銷售和電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，但實(shí)際情況是很難兼顧平衡，導(dǎo)致實(shí)際與計(jì)劃的利潤目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，現(xiàn)金流入不敷出的情況。此時(shí)，老板授權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)主導(dǎo)現(xiàn)金流優(yōu)化的項(xiàng)目，必須要求在下半年把......

2024房地產(chǎn)項(xiàng)目不可抗力及逾期交付法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì) 蘇州：2026年03月20日

提高房企的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)法律思維，面對(duì)交付游刃有余，妥善處理客訴群訴，減少項(xiàng)目的損失，使企業(yè)的利潤得以加厚和夯實(shí)。【課程對(duì)象】適合管理層、董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、法務(wù)、風(fēng)控等條線人員【課程大綱】第一部分項(xiàng)目停緩建及不可抗力一、項(xiàng)目停緩建1、項(xiàng)目停緩建的理由及情況思考：項(xiàng)目停緩建中項(xiàng)目工地的保護(hù)義務(wù)（概念--擴(kuò)大損失）【......

企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范及新《公司法》修訂要點(diǎn)解讀 蘇州：2026年03月25日

模塊一 企業(yè)經(jīng)營中的“業(yè)、法、稅”安排邏輯（一）從一則合作開發(fā)案例展開（二）企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)“業(yè)、法、稅”安排的邏輯順序（三）當(dāng)前嚴(yán)征管環(huán)境下財(cái)務(wù)人員的思維儲(chǔ)備模塊二 企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)必備的合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理脈絡(luò)（一）合同簽署前的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)——法律和稅務(wù)......

新任主管管理技巧 上海：2026年04月16日

第一單元：新任主管的管理角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)化一、 企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)1. 管理的基礎(chǔ)與原則2. 管理與管理者3. 管理的基礎(chǔ)要素4. 管理者的層次的工作重點(diǎn)二、 新晉主管的責(zé)任與任務(wù)三、 新晉主管的角色與職責(zé)四、 作為一名新晉主管的企業(yè)任務(wù)五、 案例：主管的煩惱？六、 基層新晉主管的定位1. 基層新晉主管的管理職能2. 新......

測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）培訓(xùn)班 上海：2026年04月02日

一、測(cè)量系統(tǒng)分析簡介二、相關(guān)術(shù)語與定義三、測(cè)量系統(tǒng)的變差四、相關(guān)的統(tǒng)計(jì)概念五、計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)估方法極差法 均值極差法 方差分析法六、計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)估方法交叉表法 風(fēng)險(xiǎn)分析法 解析法七、復(fù)雜的和非重復(fù)的測(cè)量系統(tǒng)分析八、測(cè)量系統(tǒng)分析應(yīng)用流程九、常見問題分析......