蘇州財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 上海：2026年05月18日

董事長、總經(jīng)理、CFO項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員課程大綱：一、企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)項(xiàng)目管理與日常管理的差別項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段項(xiàng)目小組成員構(gòu)成與職責(zé)要求項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本二、項(xiàng)目可行性研究與評估可行性研究分析——最重要......

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 北京：2026年05月18日

一、企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)項(xiàng)目管理與日常管理的差別項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段項(xiàng)目小組成員構(gòu)成與職責(zé)要求項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本二、項(xiàng)目可行性研究與評估可行性研究分析——最重要的決策過程可行性研究分析方法- 環(huán)境分析PEST/5Forces- 市場分析SWOT可行性評估的組......

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防 蘇州：2026年03月20日

第一講：對戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識(shí)一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的知識(shí)導(dǎo)入1．管理者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)2．管理者必備的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維3．戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃什么？戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系1．從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理2．企業(yè)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響3．如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)......

企業(yè)轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造 蘇州：2026年03月20日

【實(shí)戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強(qiáng)、獨(dú)角獸企業(yè)，一線管理經(jīng)驗(yàn)萃取，業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)踐分享【綜合能力】危機(jī)進(jìn)行時(shí)，財(cái)務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，促進(jìn)業(yè)財(cái)協(xié)作【獨(dú)家研發(fā)】工作場景提煉真實(shí)案例，鉑略自主研發(fā)財(cái)務(wù)電影課程，沉浸式學(xué)習(xí)【實(shí)用工具】在案例情境中學(xué)練結(jié)合，收獲溝通法則與四維決策矩陣課程大綱08:30 入場及簽到09:00 課程開......

MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)班） 上海：2026年05月12日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程對象質(zhì)量、研發(fā)、生產(chǎn)部門及其他需要使用MiniTab的人員課程大綱一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1.柏拉圖2.散布圖3.直方圖三、SPC的Minitab操作1.SPC的相關(guān)概念2.控制圖的做法（Xbar-......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 深圳：2026年05月26日

一種思想：一切的管理讓數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)？提升管理水平兩種方法：報(bào)表閱讀方法和財(cái)務(wù)分析方法三種轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)從核算轉(zhuǎn)向管理、從數(shù)據(jù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)導(dǎo)向、決策從主觀轉(zhuǎn)向科學(xué)四個(gè)工具：利潤分析工具、應(yīng)收賬款管控工具、產(chǎn)品盈利分析工具、營運(yùn)資金模型分析工具五種能力：盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金能力公司層面：提升管理人員商業(yè)敏......