蘇州集成產(chǎn)品培訓公開課

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實戰(zhàn)訓練 上海：2026年04月16日

1.如何實現(xiàn)市場驅(qū)動研發(fā)，強化市場洞察，落實產(chǎn)品戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品路標2.如何洞悉客戶需求，滿足客戶價值訴求，構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢3.如何構(gòu)建并運作重量級跨部門IPMT/PDT，落實管道管理，管理好產(chǎn)品研發(fā)項目投入與收益4.如何提高立項質(zhì)量來提高產(chǎn)品開發(fā)項目投資成功率5.如何將產(chǎn)品研發(fā)過程結(jié)構(gòu)化，形成統(tǒng)一打法，沉淀研發(fā)經(jīng)驗教......

集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運作機制與全生命周期管理 上海：2026年05月15日

企業(yè)常見七大痛點>>產(chǎn)品研發(fā)管理1、市場與研發(fā)脫節(jié)，產(chǎn)品開發(fā)不能滿足市場需要2、機會多，不加選擇，成功率低，研發(fā)忙亂3、產(chǎn)品多，型號雜亂，缺乏明星產(chǎn)品4、市場機會多，技術(shù)跟不上，產(chǎn)品出不來5、有產(chǎn)品，找不準市場，賣不好6、職能型組織，部門墻厚，跨部門協(xié)同難7、員工積極性低，離職率高，人才難招、難留培訓收益1......

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn) 上海：2026年05月18日

1.掌握IPD核心管理精髓2.基本了解IPD從市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)、生命周期的流程結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)主流程結(jié)構(gòu)化的功能領(lǐng)域職能流程基礎(chǔ)支撐流程3.了解IPD的組織建設(shè)，跨部門的重量級團隊4.了解與IPD相適配的IT工具5.了解IPD的持續(xù)改進機制6.了解研發(fā)數(shù)字化變革如何開展參訓對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理......

向華為學管理：IPD集成產(chǎn)品開發(fā) 上海：2026年06月01日

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概述1.推薦讀物：《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場管理、產(chǎn)品重組4.IPD的全局分析5.案例研討：《CTO的煩惱》6.思考：我司在哪些領(lǐng)域需要改進二、IPD的組織保障：跨部門組織與團隊1.典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式2.職能型的優(yōu)缺點分析3.項目型的優(yōu)缺......

物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營開發(fā)策略與操作實務(wù) 上海：2026年05月28日

一、中國物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營項目開展的前世今生1、中小型物業(yè)的生存出路在哪里？2、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵點開源與節(jié)流的比重關(guān)系3、中國物業(yè)多種經(jīng)營的發(fā)展歷程及境況變遷頭腦風暴互動：從宏觀及微觀角度，小組討論并匯報：物業(yè)企業(yè)必須做多種經(jīng)營的原因4、從宏觀、微觀、2020年行內(nèi)數(shù)據(jù)等維度來分析多種經(jīng)營必須要開展的原因5、阻礙多種經(jīng)......

精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入 上海：2026年05月11日

一、精益生產(chǎn)體系概述1.從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況4.精益生產(chǎn)體系給現(xiàn)代制造業(yè)帶來的革命性的的改變和收益二、精益生產(chǎn)10大工具應(yīng)用簡介1.5S2.目視化管理3.標準作業(yè)4.全面質(zhì)量管理5.全面設(shè)備維護6.快速換線7.價值流分析8.柔性......