南京供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)公開(kāi)課

強(qiáng)監(jiān)管重合規(guī)背景下夯實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任履行與招采實(shí)務(wù)暨數(shù)智采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)品類管理及紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)監(jiān)督風(fēng)控研修班 南京：2026年04月12日

隨著國(guó)有企業(yè)合規(guī)管控與國(guó)家招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，招標(biāo)采購(gòu)作為企業(yè)資源配置、項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其合規(guī)性、科學(xué)性與高效性愈發(fā)重要。近年來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委與國(guó)家發(fā)展改革委等相關(guān)部門相繼印發(fā)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展......

“國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系及制度構(gòu)建暨對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)創(chuàng)新實(shí)踐、案例分析”專題培訓(xùn)班 南京：2026年04月15日

（一）國(guó)家與國(guó)務(wù)院國(guó)資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件的解讀1.國(guó)家對(duì)供應(yīng)鏈的最新政策法規(guī)解讀；2.國(guó)務(wù)院國(guó)資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件的解讀；3.國(guó)務(wù)院國(guó)資委在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管控體系建設(shè)上提出的新要求；（二）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建要點(diǎn)分析1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行要點(diǎn)；2.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體制與運(yùn)行機(jī)制建立......

卓越供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化） 蘇州：2026年04月13日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。記得十五年前，我們更多聽(tīng)到的是“物流”課程，而如今在采購(gòu)專業(yè)課程之余，我們開(kāi)始聽(tīng)到“供應(yīng)鏈”這個(gè)熱門詞匯。大學(xué)里依舊來(lái)不及改變物流專業(yè)，而我們的實(shí)際操作已經(jīng)走向更遠(yuǎn)了。當(dāng)然也有很多企業(yè)設(shè)立了供應(yīng)鏈部門，但是那不是供應(yīng)鏈的全部涉及內(nèi)容。工作和咨詢培訓(xùn)中，時(shí)......

精益供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)能力 蘇州：2026年05月15日

SCM 經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部，生產(chǎn)部、計(jì)劃與物控、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理、銷售部主管、經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。課程大綱第一講：供應(yīng)鏈管理概述一、什么是供應(yīng)鏈？二、供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心1、客戶需求多變，生產(chǎn)與采購(gòu)如何應(yīng)對(duì)？2、如何壓縮交貨期，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)快速響應(yīng)？3、SRM 與 CRM4、信息是資源、數(shù)據(jù)是企......

8D+5why綜合實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年05月18日

體驗(yàn)8D-通過(guò)破冰案例體會(huì)8D底層邏輯與階段目標(biāo)1、快速完成8D破冰案例2、理解8D底層邏輯3、8D基本步驟概述與各階段目標(biāo)5why分析法-深刻剖析問(wèn)題根源（通過(guò)經(jīng)典案例分析提煉5why分析關(guān)鍵步驟與實(shí)踐中的注意事項(xiàng)）1.5WHY分析法概述2.5WHY分析法的應(yīng)用步驟3.5WHY分析法的案例分析4.5WHY分析法的優(yōu)缺......

事故調(diào)查與事故處理 廣州：2026年05月13日

1.引言――由一些重復(fù)發(fā)生事故事故和事件:定義事故跨國(guó)公司常見(jiàn)的事故分級(jí)多重起因理論2.事故管理的相關(guān)法律法規(guī)3..事故的報(bào)告和事故現(xiàn)場(chǎng)處置事故發(fā)生后的報(bào)告事故發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)處置的一般原則如何防止次生災(zāi)害的發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)事故的善后處理4.事故調(diào)查的4部曲① 收集證據(jù)組成事故調(diào)查小組證據(jù)的收集：現(xiàn)場(chǎng)、資料、技術(shù)、面談②......