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標桿房企成本管控12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制 南京:2026年03月21日
第一部分:立項階段成本控制重點及案例分析1、立項階段成本控制特點2、立項階段成本控制原則3、本階段對造價的影響4、4種不同開發形式的成本控制重點5、立項階段成本測算內容a)a)成本測算b)項目經濟性評價c)盈利目標案例分享:立項階段成本控制案例分享第二部分:規劃設計階段投資控制要點、策略1、規劃設計階段投資控制管理五大......
成本企劃訓練工作坊 南京:2026年03月24日
企業當下面對的競爭環境和局面更為復雜激烈,傳統成本管理方式已無法適配企業的發展需求。成本企劃作為一種以市場和需求為導向的成本管理模式,開始被越來越多的企業引入。成本企劃圍繞企業經營以及利潤目標的達成,充分注重成本發生前的設計、分解以及后續的持續控制,使得產品自誕生即具備成本競爭優勢、保障企業在獲得足夠經濟效益的同時成本......
業務領航:經營分析報告的價值創造與提升 南京:2026年03月25日
模塊一、財務轉型:傳統財務面臨的挑戰1. 傳統財務分析報告的挑戰:模式、時間、工具、流程等必須改變a) 傳統財務報表的局限(三大主要報表分析)b) 傳統財務分析體系的局限(1) 視角局限- 財務分析vs經營分析- 事后分析vs前瞻決策- 差距分析vs行動計劃- 評價分析vs業績改進- 數據分析vs價值分析- 執行分析v......
不良資產快速處置模式、技巧及常見法律問題與案例解析 南京:2026年03月28日
1、如何對不良資產進行估值?實現路徑有哪些?2、掌握不良資產處置模式及技術3、不良資產處置過程中常見的法律風險及案例分析4、爛尾樓如何盤活實例及運作要點【課程對象】金融機構、銀行、信托、房地產、投融資咨詢公司、資產評估機構、會計師事務所、律師事務所等機構的部門(團隊)負責人或業務骨干【課程大綱】第一部分 關于不良資產的......
卓越班組長的七項修煉 北京:2026年05月15日
第一天 09:00-12:00破冰:課程總體介紹1 問候、建立共同語言2 課程總體結構的介紹3 學員相互認識教學方法:熱身游戲,講師講解,學員分組,相互介紹主題:第一項修煉:一線主管的職責與角色目的:了解班組長的管理職責體系;熟悉班組長的角色特征,認識到班組長工作的艱巨性,學會發揮其影響力親和力、控制力;理解班組長的素......
新時期財務數字化轉型與價值創造技能 上海:2026年05月29日
第一講:開闊全局視野支持業務決策篇一、互動環節導入導引:利潤增長模型A. 收入增長B. 成本降低C. 收入增長VS成本降低難易程度?模型工具預測:收入VS成本預測對利潤的影響第二講:深入精通業務防范經營風險篇案例一:數字化轉型開啟財務管理模式新篇章—某企業數字化轉型的產品解決方案1. 什么是財務數字化轉型2......
