南京財務(wù)主管培訓(xùn)公開課

非財務(wù)主管的財務(wù)管理 上海：2026年05月12日

了解企業(yè)三張主要財務(wù)報表基本知識理解成本的基本概念以及常見成本分類了解稅收基礎(chǔ)原理了解內(nèi)部控制基本原理課程大綱一、企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報告分析【教學(xué)目的】財務(wù)報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務(wù)報表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營情況，分析經(jīng)營問題所在，從而指導(dǎo)經(jīng)營決策制定。本部分的目標(biāo)是展示財務(wù)報表與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，揭示作為......

標(biāo)桿房企成本管控12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制 南京：2026年03月21日

a、立項階段成本控制重點；b、規(guī)劃階段成本控制重點；c、可研階段成本控制重點；d、設(shè)計階段成本控制重點；e、招標(biāo)階段成本控制重點；f、合同履約階段成本控制重點；g、三邊工程成本控制；h、變更洽商成本控制重點；I、施工索賠管理；j、如何實行成本動態(tài)控制；k、竣工結(jié)算階段成本控制重點；l、銷售階段成本控制重點；m、成本管理......

成本企劃訓(xùn)練工作坊 南京：2026年03月24日

企業(yè)當(dāng)下面對的競爭環(huán)境和局面更為復(fù)雜激烈，傳統(tǒng)成本管理方式已無法適配企業(yè)的發(fā)展需求。成本企劃作為一種以市場和需求為導(dǎo)向的成本管理模式，開始被越來越多的企業(yè)引入。成本企劃圍繞企業(yè)經(jīng)營以及利潤目標(biāo)的達(dá)成，充分注重成本發(fā)生前的設(shè)計、分解以及后續(xù)的持續(xù)控制，使得產(chǎn)品自誕生即具備成本競爭優(yōu)勢、保障企業(yè)在獲得足夠經(jīng)濟效益的同時成本......

業(yè)務(wù)領(lǐng)航：經(jīng)營分析報告的價值創(chuàng)造與提升 南京：2026年03月25日

傳統(tǒng)的財務(wù)分析以財報內(nèi)容為核心，內(nèi)容呈現(xiàn)上受到財務(wù)報表自身的局限，并且往往是在經(jīng)營活動完成之后進(jìn)行，在時間上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于經(jīng)營需要，無法為管理者提供及時、有效的決策支持，成為“事后諸葛”。當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，對于財務(wù)分析的要求不僅是數(shù)據(jù)的堆砌和報表的呈現(xiàn)，更是企業(yè)決策的重要支撐。作為企業(yè)的財務(wù)人......

高效執(zhí)行“活性因子”：如何打造敏捷團(tuán)隊 上海：2026年04月09日

* 理解團(tuán)隊信任度與執(zhí)行力、敏捷性的關(guān)系* 通過制度和流程的完善增進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作* 提升會議效率，推動跨部門的敏捷反應(yīng)課程大綱1. 新時代的管理挑戰(zhàn)* 時代變遷背景下的管理挑戰(zhàn)* 管理需要回歸常識- 企業(yè)的本質(zhì)- 績效何來- 管理的意義* 自我管理的挑戰(zhàn)大于團(tuán)隊管理- 引領(lǐng)未來的領(lǐng)袖特質(zhì)- 持續(xù)成長的思維2. 激發(fā)互信&m......

工廠倉儲及智能物流規(guī)劃與實踐（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 上海：2026年05月07日

制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊、運營總裁、廠長以及運營經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員，物流改善項目團(tuán)隊等。課程大綱第一天09:00-16:30一、自動化立體倉庫體驗物流自動化供應(yīng)鏈數(shù)字化智能化前瞻參觀--自動立體庫二、為什么要推進(jìn)生產(chǎn)智能化智能化生產(chǎn)結(jié)構(gòu):數(shù)字化、自動化、精益化一三化融合物流智能化管理智能化參觀--生產(chǎn)現(xiàn)場三......