南京QC培訓(xùn)公開課

新舊QC七大手法（十四個質(zhì)量工具） 蘇州：2026年03月19日

一、課程導(dǎo)入QC手法的起源QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用二、舊QC七大手法培訓(xùn)目標(biāo)及要求問題提出與團隊組建1.檢查表（1）檢查表概述何謂檢查表引導(dǎo)學(xué)員回憶工作中使用該工具的情況檢查表的類型檢查表的作用（2）檢查表應(yīng)用檢查表的制作步驟與要點檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域案例研究提問和其他可應(yīng)用領(lǐng)域擴散引導(dǎo)2.層別法（1）層別法概述何......

傳統(tǒng)QC七大手法 蘇州：2026年03月23日

企業(yè)常見問題與誤區(qū)問題分析和解決過程中缺乏數(shù)字的能力。過多依靠經(jīng)驗；質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生，找不到根本原因；面臨各種問題的原因時，不知如何制定可行的措施；過程變更頻繁不知如何管控。全新升級系列課程：傳統(tǒng)QC七大手法，幫助企業(yè)在品質(zhì)問題的處理中，找出問題，深入挖掘原因，進(jìn)而對問題提出一勞永逸的解決方案，使問題不會再發(fā)生，以達(dá)到......

新QC七大手法實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年03月24日

開場(20分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊何為新QC七大手法(10分鐘)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手法的關(guān)系第二模塊關(guān)聯(lián)圖(50分鐘)一、關(guān)聯(lián)圖法的適用范圍與特點三、如何繪制關(guān)聯(lián)圖？四、關(guān)聯(lián)圖的使用要領(lǐng)五、關(guān)聯(lián)圖法的判別方法六、使用關(guān)聯(lián)圖法的注意事項案例分析：運用關(guān)聯(lián)圖分析關(guān)聯(lián)圖練習(xí)與討......

《新舊QC七大手法》 蘇州：2026年03月26日

第一部分、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識1．認(rèn)識質(zhì)量2．質(zhì)量管理的內(nèi)涵3．質(zhì)量管理的發(fā)展史4．如何發(fā)現(xiàn)并說明質(zhì)量問題第二部分、QC工具概論1．什么是QC工具2．實用QC工具概述3．QC工具運用的時機第三部分、依據(jù)事實的老QC七大手法一、查檢表----集數(shù)據(jù). (調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析)1．何謂查檢表2．查檢表的種類和內(nèi)容3．查檢表作用......

情商領(lǐng)導(dǎo)力-高情商溝通共創(chuàng)職場卓越關(guān)系 深圳：2026年04月10日

中高層管理者，全體管理。課程大綱：第一講：烏卡時代的領(lǐng)導(dǎo)力新思維基本目標(biāo)：認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力與情商的關(guān)系一、第五力左右團隊成敗團隊討論：一個高凝聚力高績效的優(yōu)秀團隊有哪些核心特質(zhì)？1. 這些特質(zhì)提示了什么？2. 第五力是衡量一個團隊成敗的關(guān)鍵因素3. 第五力對績效的影響4. 第五力對團隊文化的影響5. 第五力與團隊領(lǐng)袖的關(guān)系案......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 北京：2026年04月10日

第一章: 溝通技能模塊一、關(guān)于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類型人的溝通技巧2、 跨部門溝通與合作技巧3、 自信表達(dá)技巧4、 傾聽和提問的技巧模塊三、與上級溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時間管理模塊一、時間管理1、 計算你的時間價值、時間管理的本質(zhì)模塊二、時間管理技......