南京財務(wù)成本管理培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房企成本管控12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制 南京：2026年03月21日

第一部分：立項階段成本控制重點及案例分析1、立項階段成本控制特點2、立項階段成本控制原則3、本階段對造價的影響4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點5、立項階段成本測算內(nèi)容a)a)成本測算b)項目經(jīng)濟性評價c)盈利目標(biāo)案例分享：立項階段成本控制案例分享第二部分：規(guī)劃設(shè)計階段投資控制要點、策略1、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制管理五大......

成本企劃訓(xùn)練工作坊 南京：2026年03月24日

希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本經(jīng)理、成本主管、財務(wù)BP等財務(wù)人員希望通過跨部門聯(lián)動與協(xié)同，借助組織力量合力達成產(chǎn)品利潤目標(biāo)的研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)崗位骨干課程大綱：模塊一、成本企劃導(dǎo)入與實施前準(zhǔn)備1、解密成本企劃一 成本企劃模式的管理精髓解讀[案例]標(biāo)桿企業(yè)的成本企劃方法論一 以成本前饋管控......

業(yè)務(wù)領(lǐng)航：經(jīng)營分析報告的價值創(chuàng)造與提升 南京：2026年03月25日

掌握經(jīng)營分析方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在通過與企業(yè)經(jīng)營作強鏈接，搭建財務(wù)報表的解讀框架通過將方法論與實踐打通，拉通財務(wù)語言與業(yè)務(wù)差異擺脫數(shù)字分析框架的束縛，全新構(gòu)建經(jīng)營報告的內(nèi)核【課程內(nèi)容】模塊一、財務(wù)轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財務(wù)面臨的挑戰(zhàn)1. 傳統(tǒng)財務(wù)分析報告的挑戰(zhàn)：模式、時間、工具、流程等必須改變a) 傳統(tǒng)財務(wù)報表的局限（......

不良資產(chǎn)快速處置模式、技巧及常見法律問題與案例解析 南京：2026年03月28日

第一部分 關(guān)于不良資產(chǎn)的基本分析一、不良資產(chǎn)行業(yè)整體分析1、市場參與主體（1）四大資產(chǎn)管理公司（2）地方資產(chǎn)管理公司（3）民間資產(chǎn)管理公司2、特殊機遇與不良資產(chǎn)（1）何為特殊機遇（2）周期因素與不良資產(chǎn)行業(yè)（3）當(dāng)前形勢下的特殊機遇投資3、處置方式的變化（1）傳統(tǒng)的處置方式（2）不良資產(chǎn)證券化（3）配資處置模式二、不良......

商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng) 深圳：2026年05月29日

從事商務(wù)活動的職業(yè)人士、客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、中基層管理干部等。課程大綱一、建立良好的商務(wù)環(huán)境1、與人交往尊重為先2、重要的“第一印象”3、視覺、態(tài)度、價值觀4、自信，是事業(yè)成功的起點案例分析：誰能得5分？二、職業(yè)化視覺形象：端莊、整潔的外表；合體、得體的著裝1、個人儀容禮儀—&mda......

采購談判實戰(zhàn)技巧 上海：2026年05月29日

采購戰(zhàn)略的實施需要采購談判這個橋梁，把采購變成制造型企業(yè)的核心競爭力。如何在采購的博弈中占取主動地位是采購管理者、采購業(yè)務(wù)人員及相關(guān)從業(yè)者必須解決的問題：采購談判時對方的心里如何？如何利用自身的優(yōu)勢，揚長避短，化解雙方的沖突？采購人員面對采購周期越來越短、采購批量越來越小、原材料的價格不斷上漲的環(huán)境，如何降低成本？如何......