南京薪酬福利培訓(xùn)公開課

薪酬福利體系的構(gòu)建與管理 蘇州：2026年05月11日

HR 經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關(guān)財務(wù)人員。課程大綱一、如何正確認(rèn)識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素1）從公司角度2）從員工角度3）薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個績效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競爭性3、激勵性4、穩(wěn)定性5、可操作性6、合法性7、經(jīng)濟(jì)性8、差別性準(zhǔn)......

職位分析評估與薪酬福利設(shè)計 上海：2026年05月07日

一、付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公司的薪資水平在市場上的定位如何確定什么是全面薪酬管理薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同薪酬體系設(shè)計的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？薪酬體系的構(gòu)成如何設(shè)計全年度薪資體系（含獎金）與政策如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計公司的各級薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符如何改......

招聘與甄選事務(wù)中的法律風(fēng)險防控&法定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的適用及管理 上海：2026年05月08日

第一部分： 招聘與甄選事務(wù)中的法律風(fēng)險防控一、工作分析與職位描述1.“受冷落”的工作分析2.必須有的職位描述為什么職位描述如此重要？職位描述應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？職位描述屬于規(guī)章制度還是勞動合同附件？職位描述是否必須經(jīng)過簽收？如果有關(guān)職位描述沒有被簽收應(yīng)當(dāng)如何處理？二、招聘與面試1.關(guān)于內(nèi)部招聘2......

全面性薪酬福利體系的設(shè)計 上海：2026年05月28日

中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR 部門負(fù)責(zé)人、薪酬經(jīng)理、主管、專員課程大綱一、薪酬體系架構(gòu)與范圍1.薪資管理的定義與目標(biāo)2.敘薪的標(biāo)準(zhǔn)與薪酬內(nèi)容3.薪資管理基本決策與立論架構(gòu)4.企業(yè)薪酬體系的范圍包括5.薪酬策略思考模式6.薪資給付方式7.影響薪酬水平因素8.薪資相關(guān)數(shù)據(jù)范例9.薪資制度的架構(gòu)二、薪酬設(shè)計的技術(shù)：職位評價1.職位評......

企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理會計在績效管理中的應(yīng)用 北京：2026年04月11日

第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略落地需要績效激勵體系的推動如何使員工的與戰(zhàn)略保持一致打造戰(zhàn)略意識統(tǒng)一個人目標(biāo)提供所需技能統(tǒng)一個人激勵根據(jù)流程目標(biāo)確定戰(zhàn)略職位戰(zhàn)略職位和關(guān)鍵能力細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)，植入績效機(jī)制案例分析：某公司的戰(zhàn)略與績效結(jié)合第二模塊：如何建立價值管理和激勵體系第三模塊：績效考核如何創(chuàng)造價值......

鑄造金牌銷售精英-2天的瘋狂訓(xùn)練集中營 北京：2026年05月30日

銷售人員的前途似錦嗎？銷售人員的成績是天份嗎？你適合這個銷售的戰(zhàn)場嗎？你了解狼性銷售嗎？為什么銷售人員業(yè)績相差懸殊？為什么業(yè)績不理想？你享受銷售的過程嗎？你的費(fèi)用支出了，你的業(yè)績也一樣理想嗎？你了解客戶真實(shí)的想法嗎？參加培訓(xùn)集中訓(xùn)練營，找出你的答案！用狼性銷售素質(zhì)武裝自己，業(yè)績所向披靡！！與雄獅和猛虎相比，狼真算不上是......