南京供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年04月20日

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；資深采購人員、尋源工程人員，供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、研發(fā)采購工程師、采購工程師課程大綱第一天第一章 采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3 戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價(jià)值4 戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)5 采購戰(zhàn)略的四大要素6 如何制定采購供應(yīng)戰(zhàn)......

IQC進(jìn)料檢驗(yàn)與供應(yīng)商管理 蘇州：2026年04月29日

1、掌握 IQC 進(jìn)料檢驗(yàn)的要點(diǎn)與抽樣方法；2、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和 SQE 工作職責(zé)；3、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程與質(zhì)量管理實(shí)用工具；4、掌握供應(yīng)商的選擇評價(jià)的方法與技巧；5、掌握供應(yīng)商現(xiàn)場輔導(dǎo)提升的技巧與方法。課程對象SQE，品 質(zhì)工 程 師/經(jīng) 理 、IQC 來 料檢 驗(yàn) 主管 、體 系工 程 師 /主 管 、......

供應(yīng)鏈環(huán)境下的全面供應(yīng)商管理 蘇州：2026年05月18日

第一天 9：00-12：00開篇：為何要做供應(yīng)商管理--采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆目的：切入采購與供應(yīng)鏈管理人員關(guān)心的相關(guān)的若干前沿話題，導(dǎo)入供應(yīng)商管理在現(xiàn)今企業(yè)管理中前所未有的重要意義教學(xué)方法：模擬講授,全員參與流程模擬，全員測評，視頻主題一：傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1 采購與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）2......

關(guān)鍵零部件采購與供應(yīng)商管理 蘇州：2026年06月04日

? 供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管；? 質(zhì)量工程師、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)。課程目標(biāo)掌握識別關(guān)鍵采購零部件的方法了解關(guān)鍵零部件采購管理帶來的顯性收益與隱性收益掌握關(guān)鍵零部件采購戰(zhàn)略管理全景圖掌握項(xiàng)目初期啟動(dòng)階段的關(guān)鍵目標(biāo)與工具，活動(dòng)和輔助方式掌握對于關(guān)鍵采購零部件管理建立早期洞察力與方向設(shè)定的方法掌握市場研究的關(guān)......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 深圳：2026年03月26日

一. 采購供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估的方法我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購供應(yīng)過程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略四.對單一供應(yīng)商的選擇客戶......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動(dòng)工作變積極主動(dòng)工作 上海：2026年05月28日

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理/主管;企業(yè)中高層管理者等。課程大綱：第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2.企業(yè)不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么？5.馬云說：&l......