南京國(guó)際物流師培訓(xùn)公開課

倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制實(shí)務(wù) 南京：2026年04月12日

一、物料管理概論1、物料管理的重要性2、物料管理的范圍3、物料之定義及區(qū)分4、物料管理的組織二、物料計(jì)劃與存量管制1、物料計(jì)劃之步驟2、存量管制3、定期訂貨管制法4、ABC分析法三、采購(gòu)作業(yè)1、認(rèn)識(shí)采購(gòu)2、采購(gòu)要求之原則3、供料廠商甄選4、采購(gòu)進(jìn)度之控制四、物料分類與編號(hào)1、物料編號(hào)之功能2、物料的編號(hào)方法五、物料儲(chǔ)存......

精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 南京：2026年05月21日

第一天 9：00-16：30一 破冰? 破冰：投資游戲-消除庫(kù)存的利益在哪里？? 精益物流的目的：不僅僅是降低庫(kù)存? “電子動(dòng)漫模擬”-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)如何來實(shí)現(xiàn)精益的? 精益物料系統(tǒng)的好處? 內(nèi)容：識(shí)別和消除精益物流中的 8 種浪費(fèi)? 拉動(dòng)系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模塊的路徑圖? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要素，和拉......

供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求預(yù)測(cè)管理 無錫：2026年06月04日

第一講 庫(kù)存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理一．企業(yè)庫(kù)存定性與庫(kù)存指向問題庫(kù)存不定性，去庫(kù)存就是盲目的！降低庫(kù)存?缺貨成本誰承擔(dān)？“公司大會(huì)、小會(huì)老生常談降低庫(kù)存，為何老是降不下來?”“降低庫(kù)存與降低庫(kù)存成本是怎么回事？”庫(kù)存優(yōu)化如何測(cè)量與評(píng)價(jià)?庫(kù)存建模與庫(kù)存優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃之間，......

供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求預(yù)測(cè)管理 蘇州：2026年03月16日

庫(kù)存成本須考慮缺貨成本，因此，庫(kù)存不是問題，庫(kù)存成本才是問題，我們?nèi)绾蝺?yōu)化庫(kù)存？庫(kù)存優(yōu)化又如何測(cè)量與評(píng)價(jià)?庫(kù)存越高，周轉(zhuǎn)率越差嗎？“精益生產(chǎn)”來自強(qiáng)勢(shì)的汽車制造業(yè)的主機(jī)廠“JIT生產(chǎn)方式”，它逐步推廣至各行各業(yè)，但“整車廠”生產(chǎn)真的很精益嗎？去高鐵......

大數(shù)據(jù)下的供應(yīng)鏈與物流管理 上海：2026年03月25日

一、大數(shù)據(jù)背景下的敏捷供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念1、敏捷供應(yīng)鏈的提出，2、敏捷供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵3、敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)市場(chǎng)敏捷虛擬鏈流程集成基于網(wǎng)絡(luò)4、敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)速度優(yōu)勢(shì)滿足顧客個(gè)性化需求優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)5、敏捷供應(yīng)鏈的基本原則系統(tǒng)性原則，信息共享性原則，敏捷性原則，組織虛擬性原則，利益協(xié)調(diào)原則6、建立敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)......

JIT內(nèi)部物流管理與庫(kù)存控制 深圳：2026年06月06日

企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/物流部/物控部/采購(gòu)部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員職業(yè)資格：1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，由“香港國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心H......