南京流程審計培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房企成本管控12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制 南京：2026年03月21日

1、房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等);2、房地產(chǎn)公司中高層人員(項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等);3、房地產(chǎn)公司設(shè)計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員;4、各建筑規(guī)劃和設(shè)計單位總建筑師、總設(shè)計師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計工程技術(shù)人員。課程大綱第一部分：立項階段成本控制重點......

成本企劃訓(xùn)練工作坊 南京：2026年03月24日

希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本經(jīng)理、成本主管、財務(wù)BP等財務(wù)人員希望通過跨部門聯(lián)動與協(xié)同，借助組織力量合力達(dá)成產(chǎn)品利潤目標(biāo)的研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)崗位骨干課程大綱：模塊一、成本企劃導(dǎo)入與實施前準(zhǔn)備1、解密成本企劃一 成本企劃模式的管理精髓解讀[案例]標(biāo)桿企業(yè)的成本企劃方法論一 以成本前饋管控......

業(yè)務(wù)領(lǐng)航：經(jīng)營分析報告的價值創(chuàng)造與提升 南京：2026年03月25日

模塊一、財務(wù)轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財務(wù)面臨的挑戰(zhàn)1. 傳統(tǒng)財務(wù)分析報告的挑戰(zhàn)：模式、時間、工具、流程等必須改變a) 傳統(tǒng)財務(wù)報表的局限（三大主要報表分析）b) 傳統(tǒng)財務(wù)分析體系的局限(1) 視角局限- 財務(wù)分析vs經(jīng)營分析- 事后分析vs前瞻決策- 差距分析vs行動計劃- 評價分析vs業(yè)績改進(jìn)- 數(shù)據(jù)分析vs價值分析- 執(zhí)行分析v......

不良資產(chǎn)快速處置模式、技巧及常見法律問題與案例解析 南京：2026年03月28日

1、如何對不良資產(chǎn)進(jìn)行估值？實現(xiàn)路徑有哪些？2、掌握不良資產(chǎn)處置模式及技術(shù)3、不良資產(chǎn)處置過程中常見的法律風(fēng)險及案例分析4、爛尾樓如何盤活實例及運(yùn)作要點【課程對象】金融機(jī)構(gòu)、銀行、信托、房地產(chǎn)、投融資咨詢公司、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的部門（團(tuán)隊）負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干【課程大綱】第一部分 關(guān)于不良資產(chǎn)的......

供應(yīng)鏈管理專家SCMP 深圳：2026年05月29日

供應(yīng)鏈管理專家：（1）通過全部 4 個模塊的考試；（2）并滿足以下條件中的一項：a、具有 3 年及以上全職物流、采購、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等方面的工作經(jīng)驗；b、擁有大學(xué)本科學(xué)歷，全職從事物流、采購、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等相關(guān)工作工作 1 年及以上。助理供應(yīng)鏈管理專家：（1）通過全部 2 個模塊的考試；（2）滿足以下條件中的一項：a、具......

敏捷項目管理（朱利林老師） 上海：2026年05月25日

第一部分：敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別一、企業(yè)生存的生態(tài)環(huán)境概要，及如何解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的問題1.項目屬性及其狀態(tài)理解交付物屬性理解敏捷交付的意義一個小游戲——領(lǐng)悟管理的價值二、常用項目管理方法論及其特點計劃型驅(qū)動項目管理適應(yīng)型驅(qū)動項目管理混合型驅(qū)動項目管理項目管理方法連續(xù)區(qū)間總結(jié)：隨著市......