南京薩班斯法案培訓(xùn)公開(kāi)課

標(biāo)桿房企成本管控12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制 南京：2026年03月21日

第一部分：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析1、立項(xiàng)階段成本控制特點(diǎn)2、立項(xiàng)階段成本控制原則3、本階段對(duì)造價(jià)的影響4、4種不同開(kāi)發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)5、立項(xiàng)階段成本測(cè)算內(nèi)容a)a)成本測(cè)算b)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)c)盈利目標(biāo)案例分享：立項(xiàng)階段成本控制案例分享第二部分：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)、策略1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制管理五大......

成本企劃訓(xùn)練工作坊 南京：2026年03月24日

希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本經(jīng)理、成本主管、財(cái)務(wù)BP等財(cái)務(wù)人員希望通過(guò)跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)與協(xié)同，借助組織力量合力達(dá)成產(chǎn)品利潤(rùn)目標(biāo)的研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)崗位骨干課程大綱：模塊一、成本企劃導(dǎo)入與實(shí)施前準(zhǔn)備1、解密成本企劃一 成本企劃模式的管理精髓解讀[案例]標(biāo)桿企業(yè)的成本企劃方法論一 以成本前饋管控......

業(yè)務(wù)領(lǐng)航：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的價(jià)值創(chuàng)造與提升 南京：2026年03月25日

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析以財(cái)報(bào)內(nèi)容為核心，內(nèi)容呈現(xiàn)上受到財(cái)務(wù)報(bào)表自身的局限，并且往往是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成之后進(jìn)行，在時(shí)間上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于經(jīng)營(yíng)需要，無(wú)法為管理者提供及時(shí)、有效的決策支持，成為“事后諸葛”。當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，對(duì)于財(cái)務(wù)分析的要求不僅是數(shù)據(jù)的堆砌和報(bào)表的呈現(xiàn)，更是企業(yè)決策的重要支撐。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人......

不良資產(chǎn)快速處置模式、技巧及常見(jiàn)法律問(wèn)題與案例解析 南京：2026年03月28日

當(dāng)前形勢(shì)下，不良資產(chǎn)處置較為艱難，各參與方在資金端和收益端都面臨著較大壓力。不良資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式也由過(guò)去單一的對(duì)銀行不良資產(chǎn)包的收購(gòu)處置，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)社會(huì)錯(cuò)配資源的配置和整合利用。傳統(tǒng)的處置模式只是在不斷地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的價(jià)值并沒(méi)有因?yàn)閭鶛?quán)的轉(zhuǎn)移而得到提升。一旦不良資產(chǎn)處置的進(jìn)程和收益率達(dá)不到預(yù)期，則有可能出現(xiàn)&ldqu......

基于經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)工作坊 上海：2026年05月28日

導(dǎo)入：關(guān)鍵崗位人才的投資回報(bào)與經(jīng)營(yíng)邏輯(10min)一、價(jià)值定位：驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)的“雙C”型關(guān)鍵崗位（60min）1.關(guān)鍵崗位≠“戰(zhàn)略?xún)r(jià)值”與“難獲得”2.基于經(jīng)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造的“雙C型”關(guān)鍵崗位(1)短期盈利分析(2)長(zhǎng)期投資......

TQM全面質(zhì)量管理高級(jí)研修 上海：2026年06月04日

引子：質(zhì)量的思考（1）萬(wàn)科的質(zhì)量宣言（2）泰坦利克號(hào)的故事（3）質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)第一部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)1、 什么是質(zhì)量？說(shuō)文解字談質(zhì)量—-質(zhì)量和我有關(guān)系嗎？質(zhì)量的書(shū)面定義：質(zhì)量定義的演變—-符合性、適用性及相關(guān)方要求的質(zhì)量卡諾模型： 3 個(gè)層次的質(zhì)量2、 質(zhì)量管理的發(fā)展第一階段：質(zhì)量檢驗(yàn)（1）檢......