南京銷(xiāo)售管理培訓(xùn)公開(kāi)課

數(shù)據(jù)洞見(jiàn) 探尋銷(xiāo)售新增量——精細(xì)化銷(xiāo)售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè) 蘇州：2026年06月03日

了解盈利與成長(zhǎng)型客戶(hù)、供應(yīng)商、產(chǎn)品在哪里保持銷(xiāo)量的同時(shí)，調(diào)整客戶(hù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，針對(duì)不同客戶(hù)群，采用不同市場(chǎng)策略把握預(yù)測(cè)未來(lái)的銷(xiāo)量趨勢(shì)，合理制定供應(yīng)商調(diào)整策略、貨架調(diào)整策略掌握產(chǎn)品銷(xiāo)售走向，制定產(chǎn)品調(diào)整策略了解量化促銷(xiāo)和銷(xiāo)售的關(guān)系，有效管理促銷(xiāo)活動(dòng)跟蹤促銷(xiāo)效果與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售政策掌握采購(gòu)品種的價(jià)格、銷(xiāo)量、競(jìng)......

大客戶(hù)銷(xiāo)售管理：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的五大引擎 上海：2026年03月21日

第一講 增長(zhǎng)理論：精益營(yíng)銷(xiāo)案例分析……1、大客戶(hù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的內(nèi)因分析影響銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)工作效率的5個(gè)環(huán)節(jié)影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的4大因素2、大客戶(hù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破的核心指標(biāo)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的3種源頭銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的“算法”銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)突破的核心指標(biāo)3、精益營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)策略精益營(yíng)銷(xiāo)的基本原理精益營(yíng)......

數(shù)據(jù)洞見(jiàn) 探尋銷(xiāo)售新增量——精細(xì)化銷(xiāo)售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè) 上海：2026年05月07日

一 完善銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系1 從統(tǒng)計(jì)到?jīng)Q策的銷(xiāo)售報(bào)表體系建設(shè)案例：六層報(bào)表實(shí)際案例展示二 實(shí)用數(shù)據(jù)工具1 統(tǒng)計(jì)和計(jì)算過(guò)程是機(jī)器的事案例：數(shù)據(jù)挖掘工具使用2 矩陣分析的應(yīng)用3 敏感性分析尋找管理方向案例：多維度規(guī)劃三 制定計(jì)劃組織和流程：更簡(jiǎn)捷、準(zhǔn)確獲取數(shù)據(jù)1 支持職能部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的關(guān)系2 市場(chǎng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)在銷(xiāo)售管理中......

新零售與全渠道銷(xiāo)售管理 上海：2026年05月15日

?學(xué)習(xí)以消費(fèi)者為中心的產(chǎn)品、品牌與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃?學(xué)習(xí)全渠道的營(yíng)銷(xiāo)流程系統(tǒng)性操盤(pán)框架與方法課程對(duì)象：分公司總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、渠道總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等課程大綱：一、定位決定地位1、以消費(fèi)者為中心的精品戰(zhàn)略的解碼2、確保做正確的事二、華為手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展1、向同行最佳學(xué)習(xí)2、營(yíng)銷(xiāo)的方法論3、產(chǎn)品上市生命周期各階段的動(dòng)作協(xié)......

職位分析評(píng)估與薪酬福利設(shè)計(jì) 上海：2026年05月07日

渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理薪資福利經(jīng)理、專(zhuān)員企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理課程收益全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能系統(tǒng)掌握其他種類(lèi)的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法課程背景企業(yè)戰(zhàn)略是薪酬戰(zhàn)略的指導(dǎo)方向，薪......

SPC&MSA 上海：2026年06月04日

1、對(duì)過(guò)程做出可靠的評(píng)估；2、判斷過(guò)程是否失控和過(guò)程是否有能力；3、為過(guò)程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；4、減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴(lài)性。參與對(duì)象：體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員。課程大綱：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC一、課程導(dǎo)入問(wèn)題提出與團(tuán)隊(duì)組建培訓(xùn)目標(biāo)及要求二、基礎(chǔ)知識(shí)1.變差及其來(lái)源什么是變差變差之主要來(lái)......