南京員工心理援助培訓(xùn)公開課

結(jié)構(gòu)思考力?透過結(jié)構(gòu)看思考表達(dá) 南京：2026年05月15日

組織和個人價(jià)值的體現(xiàn)，是其解決了社會或者組織的某一個問題，并將這樣的價(jià)值進(jìn)行顯性化和傳遞的過程。但是，不僅解決問題的能力很難被量化和提升，單單描述問題、分析問題和傳遞方案的能力往往也是困擾組織和個人的一大難題。整個組織的工作效率因?yàn)樗季S不清晰、表達(dá)不給力而低下……歸根到底，是思維過程沒有構(gòu)建......

匯報(bào)寶典—卓越匯報(bào)思維與PPT藝術(shù)呈現(xiàn) 南京：2026年06月05日

企業(yè)職員、相關(guān)工作者及中高層管理者；課程大綱【邏輯構(gòu)思篇】一、黃金60秒！讓領(lǐng)導(dǎo)頭1分鐘就對你的匯報(bào)“一見鐘情”1、匯報(bào)要有必要性和迫切性：讓領(lǐng)導(dǎo)感覺“值得閱讀”!2、匯報(bào)要有邏輯，有條理：讓領(lǐng)導(dǎo)感覺“能讀明白”!3、匯報(bào)要簡練清晰、不繁雜：讓領(lǐng)導(dǎo)......

跨部門溝通與協(xié)同 南京：2026年06月16日

模塊一 跨部門溝通的問題1.跨部門溝通的常見困惑（自我對照）2.跨部門溝通的常見三個誤區(qū)（照鏡子）3.跨部門溝通的特點(diǎn)（“部門墻”是如何形成的？）4.溝通漏斗模型帶給我們的啟發(fā)5.自我對照自己的溝通水平處于溝通漏斗的哪一層？6.職場溝通中的常見“取款”行為7.深入體會&l......

高情商溝通與協(xié)調(diào) 無錫：2026年05月14日

職場溝通有幾個維度：表達(dá)、傾聽、提問、說服、談判。在實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，我們會盡可能去調(diào)動資源，而資源的擁有者也都需要我們給個理由。在這個時(shí)候，如果知識架構(gòu)、價(jià)值觀、掌握信息......嚴(yán)重不對等，就容易導(dǎo)致溝通不暢。高情商不是忍氣吞聲、虛與委蛇，而是不卑不亢，選擇和運(yùn)用最恰當(dāng)?shù)恼Z言和態(tài)度，洞悉自己及其他人的溝通風(fēng)格......

數(shù)據(jù)資源開發(fā)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理崗位專業(yè)能力提升高級研修班 深圳：2026年05月18日

發(fā)展數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)是深化數(shù)據(jù)要素市場化配置改革、構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要舉措，是推進(jìn)國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、加快建設(shè)數(shù)字中國的重要支撐。2024年12月19日財(cái)政部印發(fā)《數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理試點(diǎn)方案》通知，將圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺賬編制、登記、授權(quán)運(yùn)營、收益分配、交易流通等重點(diǎn)環(huán)節(jié),試點(diǎn)探索有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模式，完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理......

財(cái)務(wù)模型建立 Financial Modeling 上海：2026年05月18日

【建模流程把握】學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)建模的基本步驟，幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)建模的使用技巧【函數(shù)模型設(shè)計(jì)】掌握財(cái)務(wù)分析、投資分析和利潤管理的財(cái)務(wù)模型設(shè)計(jì)方法【模型功能拓展】拓寬財(cái)務(wù)模型應(yīng)用邊界，提升財(cái)務(wù)人運(yùn)用模型解決復(fù)雜問題的能力培訓(xùn)對象：銀行、投行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析人員需要進(jìn)行投資分析和項(xiàng)目分析的高級財(cái)務(wù)人員課程大綱：一......