南京經(jīng)濟(jì)增加值培訓(xùn)公開課

EVA經(jīng)濟(jì)增加值管理體系 上海：2026年05月30日

認(rèn)識(shí)什么是EVA以及掌握如何計(jì)算EVA的方法了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營聯(lián)系起來掌握如何設(shè)計(jì)EVA激勵(lì)計(jì)劃熟悉并解決影響成功實(shí)施EVA面臨的問題學(xué)會(huì)如何在企業(yè)中成功實(shí)施EVA課程大綱:模塊一：EVA的基本概念什么是EVA以及EVA和會(huì)計(jì)利潤的區(qū)別如何從會(huì)計(jì)利潤調(diào)整為EVA加權(quán)平均......

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2026年06月08日

一．從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）與會(huì)計(jì)利潤有何區(qū)別稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項(xiàng)都包括哪些？為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項(xiàng)目的原則案例分析：一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權(quán)平均資本成本率（WACC）什么是加權(quán)平均資本成本率資本資產(chǎn)定價(jià)模型三．國資委的EVA核算國......

標(biāo)桿房企成本管控12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制 南京：2026年03月21日

1、房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等);2、房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等);3、房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員;4、各建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員。課程大綱第一部分：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)......

成本企劃訓(xùn)練工作坊 南京：2026年03月24日

企業(yè)當(dāng)下面對(duì)的競爭環(huán)境和局面更為復(fù)雜激烈，傳統(tǒng)成本管理方式已無法適配企業(yè)的發(fā)展需求。成本企劃作為一種以市場和需求為導(dǎo)向的成本管理模式，開始被越來越多的企業(yè)引入。成本企劃圍繞企業(yè)經(jīng)營以及利潤目標(biāo)的達(dá)成，充分注重成本發(fā)生前的設(shè)計(jì)、分解以及后續(xù)的持續(xù)控制，使得產(chǎn)品自誕生即具備成本競爭優(yōu)勢(shì)、保障企業(yè)在獲得足夠經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)成本......

Word 應(yīng)用技巧 上海：2026年05月15日

通過培訓(xùn)，讓參加者系統(tǒng)掌握 WORD 軟件中的所有重要功能。以便利用該工具制作符合要求的文檔。課程對(duì)象所有需要使用 WORD 軟件的人員課程大綱文檔處理的中高級(jí)技巧文檔中各類特定信息的中高級(jí)輸入技巧運(yùn)用文檔編輯的中高級(jí)技巧運(yùn)用文檔設(shè)置的中高級(jí)技巧運(yùn)用制作各類表格的中高級(jí)技巧如何根據(jù)表格的特點(diǎn)與特定需求插入各類表格編輯表......

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升 上海：2026年04月20日

理解戰(zhàn)略，理解戰(zhàn)略與運(yùn)營的關(guān)系。體驗(yàn)運(yùn)營，從沙盤模擬體驗(yàn)如何跳出部門、站到全局來思考；看到自己在運(yùn)營上的盲點(diǎn)和慣性思維。懂得運(yùn)營，知道什么是圍繞戰(zhàn)略的運(yùn)營，知道從哪里下手抓運(yùn)營。提升商業(yè)敏銳度以及部門協(xié)作度檢視自己的角色，是否運(yùn)營到位，是否支持到戰(zhàn)略培訓(xùn)對(duì)象：• 公司高層及后備• 業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人&b......