南京財務(wù)管理師培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房企成本管控12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制 南京：2026年03月21日

第一部分：立項階段成本控制重點及案例分析1、立項階段成本控制特點2、立項階段成本控制原則3、本階段對造價的影響4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點5、立項階段成本測算內(nèi)容a)a)成本測算b)項目經(jīng)濟(jì)性評價c)盈利目標(biāo)案例分享：立項階段成本控制案例分享第二部分：規(guī)劃設(shè)計階段投資控制要點、策略1、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制管理五大......

成本企劃訓(xùn)練工作坊 南京：2026年03月24日

模塊一、成本企劃導(dǎo)入與實施前準(zhǔn)備1、解密成本企劃一 成本企劃模式的管理精髓解讀[案例]標(biāo)桿企業(yè)的成本企劃方法論一 以成本前饋管控保障企業(yè)長期利潤目標(biāo)的有序有力達(dá)成[案例]某企業(yè)引入成本企劃管理的前后對比2、成本企劃全流程梳理一 成本企劃的3個主要階段成本規(guī)劃-成本設(shè)計-成本確認(rèn)成本企劃的4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)一圍繞經(jīng)營與利潤目標(biāo)......

業(yè)務(wù)領(lǐng)航：經(jīng)營分析報告的價值創(chuàng)造與提升 南京：2026年03月25日

模塊一、財務(wù)轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財務(wù)面臨的挑戰(zhàn)1. 傳統(tǒng)財務(wù)分析報告的挑戰(zhàn)：模式、時間、工具、流程等必須改變a) 傳統(tǒng)財務(wù)報表的局限（三大主要報表分析）b) 傳統(tǒng)財務(wù)分析體系的局限(1) 視角局限- 財務(wù)分析vs經(jīng)營分析- 事后分析vs前瞻決策- 差距分析vs行動計劃- 評價分析vs業(yè)績改進(jìn)- 數(shù)據(jù)分析vs價值分析- 執(zhí)行分析v......

不良資產(chǎn)快速處置模式、技巧及常見法律問題與案例解析 南京：2026年03月28日

1、如何對不良資產(chǎn)進(jìn)行估值？實現(xiàn)路徑有哪些？2、掌握不良資產(chǎn)處置模式及技術(shù)3、不良資產(chǎn)處置過程中常見的法律風(fēng)險及案例分析4、爛尾樓如何盤活實例及運(yùn)作要點【課程對象】金融機(jī)構(gòu)、銀行、信托、房地產(chǎn)、投融資咨詢公司、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的部門（團(tuán)隊）負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干【課程大綱】第一部分 關(guān)于不良資產(chǎn)的......

未來已來——大數(shù)據(jù)審計 北京：2026年06月01日

掌握大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈的特點；掌握智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型的模式；掌握邁向智能內(nèi)審需要的基礎(chǔ)知識和工具方法；掌握智能審計運(yùn)用的實操經(jīng)驗、分析方法和思路；通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)智能內(nèi)部審計的理論和實踐操作，迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平，更好的助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容：第一模塊：擁抱智能內(nèi)審• 大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈簡介&bul......

HR必備“情+理+法”勞動爭議處理12步全復(fù)盤 北京：2026年06月05日

面對日益增加的勞資糾紛的案件，尤其疫情過后，越來越多的管理人員、hr等感到力不從心，同時對企業(yè)管理發(fā)展也造成了巨大的負(fù)面影響。為此，我們結(jié)合典型案例，按照勞動爭議仲裁的流程，編寫答辯書，真實模擬庭審，在演練中學(xué)習(xí)勞動爭議案件的處理流程及技巧。本課程目的不僅是提升當(dāng)下事務(wù)處理的能力，更是通過學(xué)習(xí)演練，幫助HR梳理爭議處理......