南京CCNA培訓(xùn)公開課

NX三維制圖軟件 南京：2026年04月14日

一、NX軟件的基本操作和界面介紹1. 啟動(dòng)軟件2. 用戶登錄3. 創(chuàng)建新文件4. 基本視圖操作5. 文件保存與導(dǎo)出界面介紹二、三維建模與裝配設(shè)計(jì)技術(shù)三維建模技術(shù)1. UG軟件基本操作回顧界面介紹和基本操作視圖操作和快捷鍵文件創(chuàng)建、保存、導(dǎo)入和導(dǎo)出2. 零部件建模技術(shù)實(shí)體建模和曲面建模技術(shù)參數(shù)化建模和直接建模方法特征建模......

活用心理學(xué)提升管理情智 南京：2026年05月14日

1.提升管理才智* 企顧司管理才智模型2.挖掘個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的潛能* 修煉堅(jiān)定自信的管理者心智模式- 逃避式或被動(dòng)式管理- 攻擊式管理- 操縱式管理- 堅(jiān)定自信式管理- 克服管理行為的刻板模式* 成為教練型管理者- 從經(jīng)理到教練式經(jīng)理- 教練式經(jīng)理的特點(diǎn)- 教練式經(jīng)理的輔導(dǎo)工具3.系統(tǒng)性管理沖突情境* 是問題還是沖突* 沖......

洞悉本質(zhì)，破解困局：問題分析與解決技巧 南京：2026年06月12日

中/基層管理者、儲(chǔ)備干部、核心骨干等課程綱要：第一講：下定義——問題的定義與認(rèn)知一、什么是問題問題的概念：需要被解決、需擬定策略、需付諸行動(dòng)問題的本質(zhì)：有落差：現(xiàn)狀與期待之間的差異、現(xiàn)狀本身的變化——問題≠挑戰(zhàn)二、問題的類型1. 恢復(fù)原狀型—&mdash......

年度總結(jié)及來年工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行 合肥：2026年03月28日

一、年度計(jì)劃的類型☆明確了目的才會(huì)知道方向，不了解目的就有可能把年度計(jì)劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡？該繁？該粗？該細(xì)？該深？該淺？要直入核心？還是蜻蜓點(diǎn)水……，一定要明確目的之后，有的放矢的操作。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)復(fù)制時(shí)代，做一份漂亮的年度計(jì)劃何其簡單,但是做一份達(dá)到自......

事故調(diào)查與事故處理 廣州：2026年05月13日

系統(tǒng)推動(dòng)人員，環(huán)境安全工程師,企業(yè)安全管理人員，安環(huán)部主管，經(jīng)理等。課程大綱1.引言――由一些重復(fù)發(fā)生事故事故和事件:定義事故跨國公司常見的事故分級(jí)多重起因理論2.事故管理的相關(guān)法律法規(guī)3..事故的報(bào)告和事故現(xiàn)場處置事故發(fā)生后的報(bào)告事故發(fā)生后的現(xiàn)場處置的一般原則如何防止次生災(zāi)害的發(fā)生事故現(xiàn)場的保護(hù)事故的善后處理4.事故......

公司戰(zhàn)略并購與重組實(shí)務(wù) 北京：2026年05月29日

資本時(shí)代，企業(yè)成長與資本經(jīng)營息息相關(guān)。全球首富貝佐斯旗下的亞馬遜，以并購史作為脈絡(luò)，早期不斷發(fā)展電商品類，從一個(gè)單純的線上書商變成規(guī)模最大的電商平臺(tái)，中后期又兼容并蓄，實(shí)現(xiàn)國際化布局。再看特斯拉，創(chuàng)立至今，已經(jīng)收購了10多家企業(yè)，它的并購策略是通過整體買進(jìn)獲取人才和技術(shù)。同時(shí)，為應(yīng)對階段性危機(jī)，徹底重組近十次。所以，無......