南京人才開發(fā)培訓公開課

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《基于培訓效果落地經(jīng)驗借鑒與后備人才開發(fā)體系搭建》 成都：2026年05月30日

1. 如何構建地產(chǎn)企業(yè)培訓組織體系，如何在一般民企中推行培訓體系2. 如何構建公司的后備人才開發(fā)的培訓需求體系3. 如何進行培訓需求調(diào)研，編寫培訓計劃4. 如何構建培訓課程開發(fā)體系和案例庫體系，從而進一步規(guī)范知識管理體系5. 內(nèi)部講師如何培養(yǎng)，如何激勵內(nèi)部講師6. 培訓效果如何實施7. 如何設計員工職業(yè)生涯規(guī)劃，如何將......

狼性圍獵式招聘 南京：2026年05月16日

第一章 招聘之痛一、人難找二、人難選三、人難留四、招聘困難的原因分析第二章 常規(guī)招聘一、人力資源戰(zhàn)略——招聘的基礎二、招聘戰(zhàn)略的選擇三、戰(zhàn)略招聘與普通招聘的區(qū)別四、案例：華為的招聘戰(zhàn)略五、常規(guī)招聘的流程六、常規(guī)面試方法七、錄用與跟蹤問題第三章 圍獵式招聘一、狼眼中的人才二、狼性招聘是什么？三、圍......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系 南京：2026年05月29日

通過學習綜合現(xiàn)今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法，針對企業(yè)的實際狀況，取各種績效管理的辦法的優(yōu)點，去除不適合本企業(yè)的部分，形成一套適合自己企業(yè)的績效管理體系。1.理解績效管理的本質(zhì)2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取4.掌握績效管理的設計方法5.掌握績效面談的技巧課程大綱第一......

事業(yè)單位公開招聘、編外人員管理暨津補貼發(fā)放的“紅線和底線”專題培訓班 南京：2026年05月30日

各級事業(yè)單位主管領導及人事部門負責人、各教育、科技、衛(wèi)生、文化、交通、科研院所、行業(yè)協(xié)（學）會等相關事業(yè)單位的負責人及相關人員。培訓內(nèi)容：（一）事業(yè)單位公開招聘1、《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》《事業(yè)單位公開招聘違紀違規(guī)行為處理規(guī)定》《人力資源社會保障部關于事業(yè)單位公開招聘崗位條件設置有關問題的通知》解讀2、行政事業(yè)......

業(yè)務領導者的人才管理沙盤 北京：2026年06月05日

走上管理者的崗位，就意味著更多的付出，既要通過團隊完成工作，又要對團隊的工作結果負責。如何通過管理收獲成就感、獲得良好的人際關系和職業(yè)發(fā)展，是管理者首先需要認清的問題。但在管理工作中，好的壞的總是捆綁銷售，一起夾雜而來，很多困境不得不面對——新官火線上任，百廢待興，如何加速團隊磨合，實現(xiàn)彎道超越......

數(shù)據(jù)驅動組織與人才效能提升——通過效能衡量、分析與洞察，驅動業(yè)務，重塑HR價值與影響力 上海：2026年05月07日

第一部分 整體方法與分析目標——從數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析1.HR價值創(chuàng)造三層級：效率、效力、價值與影響力2.從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析3.人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級）4.組織與人才效能分析的三大目標5.數(shù)據(jù)來源與分析專題設計6.呈現(xiàn)與表達的誤區(qū)與關鍵邏輯7.組織與人才效......