南京團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)公開(kāi)課

跨部門的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 蘇州：2026年06月04日

一、前言: 理解“溝通”1．小案例: 阿維安卡52航班的悲劇2．何謂溝通?3．溝通小游戲: 聽(tīng)我的!4．人際溝通，尊重為本5．尊重上級(jí)是一種天職，……尊重所有人是一種素養(yǎng)二、突破團(tuán)隊(duì)溝通障礙1．團(tuán)隊(duì)溝通常見(jiàn)誤區(qū)簡(jiǎn)化原則范例-三文治批評(píng)法避免過(guò)濾與失真2．不同個(gè)性者的溝......

六頂思考帽?-團(tuán)隊(duì)協(xié)作思考工具【特價(jià)】 上海：2026年05月08日

From argue to parallel thinking ,using 6 hats as common language.從爭(zhēng)論到平行思維，使用帽子作為團(tuán)隊(duì)共同語(yǔ)言；Lead more focused, productive meetings/communication,Reduce conflict amon......

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三重障礙 上海：2026年05月27日

1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作概述* “團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的意義* 高效團(tuán)隊(duì)與一般團(tuán)隊(duì)的典型差異* 團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)狀分析——高、中、低協(xié)作度團(tuán)隊(duì)的特征* 團(tuán)隊(duì)游戲——體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成果與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)系* 協(xié)作不是意愿的問(wèn)題* 團(tuán)隊(duì)協(xié)作三重障礙的說(shuō)明2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作第一重障礙—......

打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力—克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙工作坊 北京：2026年04月09日

建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)確實(shí)不容易，但是打造王牌軍的過(guò)程也并不復(fù)雜。你領(lǐng)導(dǎo)的或許是一家跨國(guó)公司，或許是一個(gè)小部門，抑或只是一個(gè)亟待改進(jìn)協(xié)作方式的團(tuán)隊(duì)成員，如果你所在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都能齊心協(xié)力，那么就可以在任何時(shí)候、任何市場(chǎng)條件下、任何行業(yè)中馳騁縱橫、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。課程目的通過(guò)學(xué)習(xí)克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙模型，掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與......

高效銷售談判實(shí)用技巧 上海：2026年03月25日

一、銷售的過(guò)程1.有效的銷售漏斗（從漏斗看看如何提升業(yè)績(jī)）2.銷售人員的職責(zé)3.銷售的過(guò)程4.談判的位置二、 對(duì)談判的認(rèn)識(shí)和把握1.談判的新概念（有效溝通與談判的區(qū)別）2.何為“雙贏” （人是不是理性？）三、談判的系統(tǒng)性計(jì)劃和準(zhǔn)備1.談判核心2.不同維度找談判籌碼3.擬定主談判策略與步驟四、高效......

TTT企業(yè)內(nèi)部講師育成班 上海：2026年05月16日

第一部分：企業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)具備的基本理論和基礎(chǔ)——導(dǎo)入TTT理念1、為師之道：說(shuō)時(shí)似悟，對(duì)境生迷2、培訓(xùn)師的感召、樂(lè)從、分享、區(qū)分、辨識(shí)3、常態(tài)、職業(yè)態(tài)----隨意，刻意4、控場(chǎng)之關(guān)鍵——現(xiàn)場(chǎng)、興奮點(diǎn)、注意力5、首善：開(kāi)場(chǎng)要做的幾件事6、影響訓(xùn)練的幾大因素7、培訓(xùn)的目的與培訓(xùn)......