南京行政秘書(shū)培訓(xùn)公開(kāi)課

提升服務(wù)品質(zhì)與客戶(hù)滿(mǎn)意度的魔力法則“*關(guān)鍵時(shí)刻”,物業(yè)培訓(xùn)，物業(yè)高層培訓(xùn) 南京：2026年04月18日

1、顛覆性認(rèn)知“品質(zhì)”、“服務(wù)”與“客戶(hù)滿(mǎn)意”“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”的本質(zhì)！2、學(xué)習(xí)掌握“提升客戶(hù)滿(mǎn)意”的根本性策略與“品質(zhì)管理提升手段的十大進(jìn)階”3、了解*從個(gè)人技巧到體系變革深入的各......

智能驅(qū)動(dòng)效率，AI工具助力Excel和PPT高效運(yùn)用 南京：2026年04月22日

模塊一、快速了解AI 能做什么1. 什么是AI以及AI能做什么2. 國(guó)內(nèi)外AI工具的現(xiàn)狀與能力3. Chat GPT與搜索引擎有什么區(qū)別模塊二、掌握常用的AI工具對(duì)話(huà)技巧1. 主流的文本類(lèi)AI工具簡(jiǎn)介ChatGPT功能簡(jiǎn)介如何在國(guó)內(nèi)使用上ChatGPT其他文本類(lèi)AI工具簡(jiǎn)介2. 國(guó)內(nèi)主流AI工具使用豆包文心一言智譜清言......

干部人事檔案管理實(shí)務(wù)操作及最新《條例》解析、專(zhuān)項(xiàng)審核疑難問(wèn)題處理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與信息化建設(shè)高級(jí)培訓(xùn)班 南京：2026年05月14日

（一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺(tái)背景與舊條例的區(qū)別；2.新條例對(duì)國(guó)有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國(guó)有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內(nèi)容建設(shè)？4.干部人事檔案工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內(nèi)容和分類(lèi)的新規(guī)定；6.干部人事檔案管理日常管理工作的新標(biāo)準(zhǔn)與新要求；7.對(duì)干部......

公文寫(xiě)作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力專(zhuān)題培訓(xùn)班 合肥：2026年05月20日

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮與新質(zhì)生產(chǎn)力蓬勃發(fā)展的時(shí)代背景下，企事業(yè)單位的辦公室工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。公文作為組織內(nèi)部上傳下達(dá)、對(duì)外溝通交流的關(guān)鍵書(shū)面載體，其質(zhì)量與效率直接關(guān)乎政令暢通、形象塑造；而辦公室綜合管理，則猶如中樞控制系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各方資源、保障日常運(yùn)轉(zhuǎn)，其素養(yǎng)高低決定著整個(gè)組織的運(yùn)行流暢度。為深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理......

AI+新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)：引流變現(xiàn)8步法訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 廣州：2026年05月09日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心高管、核心業(yè)務(wù)層課程大綱：第1天上午第一步：新媒體AIGC+文案：0成本大數(shù)據(jù)變現(xiàn)法1.科學(xué)打造變現(xiàn)類(lèi)賬號(hào)第一步：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)定位，獲得精準(zhǔn)用戶(hù)與精準(zhǔn)賬號(hào)模型2.2024增加轉(zhuǎn)化3點(diǎn)必知：掌握平臺(tái)大數(shù)據(jù)模型，科學(xué)選品/選題，排名靠前拿下用戶(hù)3.大數(shù)據(jù)深層次的嚴(yán)謹(jǐn)解讀：使用工具,科學(xué)/深刻了解你客戶(hù)......

研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理暨研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 深圳：2026年05月26日

研發(fā)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：1、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？2、研發(fā)的KPI 指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI 指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過(guò)程跟蹤？3、研發(fā)人員的素質(zhì)如何識(shí)別，以便在選拔及招聘時(shí)所用？4、績(jī)效目標(biāo)制定和......