南京人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

高潛人才管理與人才盤(pán)點(diǎn) 南京：2026年04月02日

? 總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM，更適合團(tuán)隊(duì)參加課程大綱第一單元：人才管理核心概念1 業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才需求的關(guān)系2 高潛、合格繼任者、有差距的繼任者、人才庫(kù)、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議、挑戰(zhàn)性職位3 人才儲(chǔ)備要素及戰(zhàn)略4 如何運(yùn)用人才資源實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)5 建立你的人才儲(chǔ)備項(xiàng)目 10 步法6 人才管理關(guān)系角色與參與度7 人才鑒別與......

人才管理全景圖：人才戰(zhàn)略、敏捷建模、人才盤(pán)點(diǎn)、人才發(fā)展 南京：2026年05月29日

第一模塊 BANI時(shí)代下的人才管理趨勢(shì)與挑戰(zhàn)ü 熱身討論ü 我們的時(shí)代: BANIü BANI時(shí)代的人才管理變化與挑戰(zhàn)ü 組織內(nèi)部人才管理者的變與不變ü 專業(yè)能力自測(cè)方式：小組討論，自我測(cè)評(píng)產(chǎn)出：明確BANI時(shí)代特征與挑戰(zhàn)探討內(nèi)部人才管理者的核心能力通過(guò)自測(cè)探索自己的優(yōu)......

關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)與人才盤(pán)點(diǎn) 蘇州：2026年03月17日

使學(xué)習(xí)者理解人才盤(pán)點(diǎn)和人才梯隊(duì)梳理和建設(shè)的理念和思路，掌握相關(guān)的方法和工具，有效進(jìn)行企業(yè)人才培養(yǎng)和人才管理：理解人才梯隊(duì)建設(shè)的范疇和相關(guān)重要概念掌握甄別關(guān)鍵崗位的核心思路和方法掌握關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)梳理和建設(shè)的重要原則和典型方法掌握關(guān)鍵崗位人才資源池建設(shè)的全景概要和主要工作方法培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)人力資源管理者、關(guān)鍵部門(mén)中高層管......

任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)管理 蘇州：2026年03月31日

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的有利資本。在越發(fā)激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何使企業(yè)始終保持高昂的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作用。然而，許多管理者對(duì)此依然感到困惑——人才梯隊(duì)建設(shè)如何更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略？人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？如何保證任職資格體系執(zhí)行落地？針......

人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 蘇州：2026年04月07日

企業(yè)人力資源管理人員；企業(yè)中高層管理人員和決策者；有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士。課程大綱一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略1、從劉備、漢武帝說(shuō)起……2、老板的困惑和“心中的痛”3、為什么21世紀(jì)人才最貴？4、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略？5、實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？6、華為人才戰(zhàn)......

有效人才梯隊(duì)建設(shè) 蘇州：2026年04月13日

企事業(yè)單位專兼職從事人力資源管理或培訓(xùn)管理工作的管理者，包括但不限于 CHO、CLO、副總、HR 總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、HR 經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、HR 專員課程大綱一 人才梯隊(duì)內(nèi)涵1 人才梯隊(duì)建設(shè)主要工作概要2 人才梯隊(duì)建設(shè)的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義4 （賽馬式）人才梯隊(duì)建設(shè)四大......

高階HR的人才決策課-Ai時(shí)代崗才盤(pán)點(diǎn)模型 蘇州：2026年04月14日

本課程通過(guò)高階HR助力CEO“布三局 做六策”，掌握戰(zhàn)略性崗才盤(pán)點(diǎn)的方法論，提升戰(zhàn)略性人才決策能力，實(shí)現(xiàn)用戰(zhàn)略性人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略性增長(zhǎng)目標(biāo)，順便打造一個(gè)將帥輩出的組織。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO、高管、CHO、HRM及高階HR。課程內(nèi)容：一、人才是HR對(duì)組織的最重要的成果貢獻(xiàn)1、卷王的時(shí)代：從業(yè)務(wù)等人到人......

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2026年04月20日

理解崗位分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)的價(jià)值；能夠運(yùn)用 MPAO 職類區(qū)分法分析工作崗位；應(yīng)用“FAIR 四角色”工具將部門(mén)職責(zé)有效分解；能夠運(yùn)用七步法編寫(xiě)出崗位說(shuō)明書(shū)；了解勝任力模型掌握創(chuàng)建崗位勝任力模型的基本方法、步驟和流程。課程特色課程從企業(yè)普遍面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)案例講解、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練、個(gè)案......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理》 主講：曾老師

1、將圍繞數(shù)字時(shí)代的變化特征，分析組織變化的趨勢(shì)特點(diǎn)和新要求。2、從前瞻性、系統(tǒng)化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，分析、講解和演練戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用。3、幫助企業(yè)決策層、中高級(jí)管理人員以及人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人樹(shù)立戰(zhàn)略管理的理念，養(yǎng)成系統(tǒng)性思考的習(xí)慣，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧，從而突......

華為人力資源管理最優(yōu)實(shí)踐 主講：傅老師

一個(gè)完全意義上的民營(yíng)企業(yè)，能夠在33年的時(shí)間里快速成長(zhǎng)為全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。華為的成功為中國(guó)企業(yè)不再依賴低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)而是憑借技術(shù)創(chuàng)新與人才驅(qū)動(dòng)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)樹(shù)立了榜樣，改變了中國(guó)企業(yè)在世界的形象。華為的管理思想和華為成功的人力資源管理最優(yōu)實(shí)踐無(wú)疑對(duì)中國(guó)企業(yè)乃至世界企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展具有標(biāo)桿價(jià)值，但很少有人......

組織盤(pán)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)課—組織效能提升的綜合解決方案 主講：張老師

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中如何在保持組織活力與競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，有效降低運(yùn)營(yíng)成本、提升組織效能與業(yè)績(jī)，成為企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。組織盤(pán)點(diǎn)與降本增效項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，旨在通過(guò)系統(tǒng)化的方法論與專業(yè)化的服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。1. 應(yīng)對(duì)成本壓力：隨著人力成本的不斷上升，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的成本......

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