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財(cái)務(wù)的智慧，如何在會議中體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值合肥：2026年03月27日

每個職場人日常工作中必定會參與或組織各種類型的會議，通過會議可以溝通情況、說服他人協(xié)調(diào)行動、爭取資源、決定工作方向等等，而規(guī)模越大的公司會議越多、職位越高的人會議在工作中占比越重。您是否遇到過，會議中面對領(lǐng)導(dǎo)突如其來的提問不知如何回答，本想開會“甩鍋”，結(jié)果卻背回來好多鍋等尷尬局面。您是否曾經(jīng)歷......

合肥：2026年04月15日

隨著業(yè)財(cái)融合時代的來臨，企業(yè)對于傳統(tǒng)會計(jì)的需求將大大縮減，深入業(yè)務(wù)、以創(chuàng)造價(jià)值為首要目標(biāo)的財(cái)務(wù)BP也成為財(cái)務(wù)人的主要轉(zhuǎn)型方向。財(cái)務(wù)BP的薪資高、前景好、人才搶手，加之企業(yè)的生存環(huán)境因疫情的反復(fù) “雪上加霜”，更是對財(cái)務(wù)提出了更高的要求，幾乎所有人都意識到了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，然而真正能夠獲得管理層......

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價(jià)】合肥：2026年04月16日

CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員企業(yè)其他職能的管理人員成本經(jīng)理、成本主管、成本會計(jì)課程大綱：一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)關(guān)鍵認(rèn)知導(dǎo)入- 什么是管理不善成本？- 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)- 從成本控制角度看精益生產(chǎn)【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析從概念入手，重新認(rèn)識成本- 成本和費(fèi)用的定義- 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程......

數(shù)字賦能時代企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 合肥：2026年04月21日

【精準(zhǔn)分析】從財(cái)務(wù)/審計(jì)/企業(yè)經(jīng)營角度對企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估【案例實(shí)操】針對行業(yè)/企業(yè)現(xiàn)狀，通過實(shí)際經(jīng)典案例，提出改進(jìn)建議方法【實(shí)際應(yīng)用】學(xué)習(xí)掌握風(fēng)險(xiǎn)評估、健全內(nèi)控體系、建設(shè)完善內(nèi)部控制管理【課程內(nèi)容】模塊一內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與真正價(jià)值一、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的真正意義與作用1. 企業(yè)為什么要做風(fēng)控管理、誰來控、控什......

研發(fā)績效管理——打造績效管理的“鐵三角” 深圳：2026年06月05日

1.研發(fā)績效管理概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解為什么績效管理，尤其是研發(fā)人員的績效管理為什么會成為全球普遍性的管理難題；為什么很多研發(fā)績效管理制度沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果；深入領(lǐng)會本課程中涉及的概念：包括績效、績效管理、研發(fā)績效管理等；區(qū)別績效管理和績效考核；績效管理和激勵的聯(lián)系：指出只有在績效管理過程中才能有效激勵員工。1.1.......

職業(yè)生涯體驗(yàn)（我是CEO）上海：2026年06月05日

情境模擬訓(xùn)練游戲中，每十人做一間公司，公司內(nèi)彼此是合作關(guān)系，對外則是不同公司的競爭關(guān)系，以同時模擬企業(yè)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境，讓參與者同時體驗(yàn)到對內(nèi)的團(tuán)結(jié)效率與對外速度績效的重要性。游戲?qū)⑷松钪匾幕I碼「時間」為基礎(chǔ)，以時間完成「目標(biāo)項(xiàng)目報(bào)告」來換取「績效證明」，再透過績效來換取證明自己的「職場職能與能力」，即是掌握住職涯上發(fā)......