合肥ISO14001培訓(xùn)公開課

QEHS(ISO9001&ISO14001&ISO45001)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧 蘇州：2026年03月25日

總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、品質(zhì)經(jīng)理、各類部門管理人員、體系負(fù)責(zé)人課程收益認(rèn)知到當(dāng)前社會(huì)企業(yè)普遍體系存在的通病企業(yè)重點(diǎn)問題和想解決的困擾方案和思路系統(tǒng)與流程的作用和高效落地系統(tǒng)的打造方法提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理了解系統(tǒng)滲入企業(yè)的核心又簡單的原理和方法論利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際......

ISO14001:2015 環(huán)境管理體系內(nèi)審員 蘇州：2026年03月26日

意向提升環(huán)境管理體系內(nèi)審能力的人士企業(yè)內(nèi)有意發(fā)展成為環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員的人士進(jìn)行內(nèi)部審核、第二方或第三方審核的人士想加深了解體系、計(jì)劃進(jìn)一步改善環(huán)境管理體系的人士課程收益：認(rèn)識(shí)環(huán)境管理體系審核的重要性，提升審核技巧和方法學(xué)習(xí) ISO 14001:2015 環(huán)境管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境因素的評(píng)估方法學(xué)習(xí)相關(guān)的環(huán)境保護(hù)法......

ISO9001&ISO14001新版內(nèi)審員課程大綱 蘇州：2026年04月09日

項(xiàng)目 1.體系的基本概念 2.體系的作用與好處 3.如何才能成功做好體系 1.質(zhì)量體系環(huán)境分析與相關(guān)方要求識(shí)別 2.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià)及應(yīng)對(duì)措施 1.過程方法 2.領(lǐng)導(dǎo)參與、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 3.崗位與職責(zé)權(quán)限劃分 4.目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)的策劃 5.變更策劃與管理 6.人員需求和人員提供管理 1.基礎(chǔ)設(shè)施及IT管理、環(huán)境管理 2.文件......

ISO14001內(nèi)審員 蘇州：2026年04月16日

ISO 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 最 終 版 在 2 0 1 5 年 9 月 份 發(fā) 布 。 新 版的 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 版 也 在 2 0 1 5 年 9 月 頒 布 。 并 且 2 0 1 5 年 新 的 環(huán) 保 法 也 于 2 0 1 5 年 1 月 1 日 實(shí) 施 了......

向標(biāo)桿學(xué)增長一奮斗者文化與績效管理與激勵(lì)制度 深圳：2026年06月05日

董事長、總經(jīng)理、HRD、CFO等高級(jí)經(jīng)營管理者課程大綱：一.管理理念大碰撞1）標(biāo)桿企業(yè)基本假設(shè)（底層邏輯）1）錯(cuò)誤的假設(shè)，導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果2）方向大致正確，組織充滿活力3）多少大公司倒在方向大致不正確的路上4）人力資本增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本增值：優(yōu)先投、舍得投、連續(xù)投5）激發(fā)組織和個(gè)體活力的標(biāo)桿企業(yè)四大機(jī)制激勵(lì)機(jī)制：推動(dòng)力牽引......

采購成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判技巧 北京：2026年05月14日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購成本1%，對(duì)企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此，控制采購成本對(duì)企業(yè)來說意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購預(yù)測(cè)、、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商......