合肥人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊—繪制您企業(yè)專屬的人力資源戰(zhàn)略地圖 上海：2026年03月27日

以引導(dǎo)式的學(xué)員研討為主，賦能授課為輔，實(shí)現(xiàn)在課程結(jié)束完成將公司人力資源戰(zhàn)略思路的大致梳理，學(xué)以致用。第一天：1. 人力資源戰(zhàn)略的核心理念人力資源戰(zhàn)略的本質(zhì)不同組織階段的人力資源戰(zhàn)略傳統(tǒng)人力資源的戰(zhàn)略缺陷人力資源戰(zhàn)略與勞動(dòng)力規(guī)劃2. 人力資源戰(zhàn)略的影響要素六個(gè)人力資源戰(zhàn)略要素的相互關(guān)系業(yè)務(wù)要素：商業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績表現(xiàn)環(huán)境要素......

人力資源戰(zhàn)略實(shí)施及規(guī)劃 上海：2026年04月15日

* 人力資源總監(jiān)，經(jīng)理* 企業(yè)綜合管理部門負(fù)責(zé)人* 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理，顧問課程大綱:1. 人力資源戰(zhàn)略制定及實(shí)施* 理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)* 分析組織的效能及發(fā)展* 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)* 人力資源策略的短期及長期描述* 制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃2. 人力資源規(guī)劃的流程步驟* 制定人力資源規(guī)劃的流......

人力資源戰(zhàn)略全景圖設(shè)計(jì)班 上海：2026年06月04日

任正非說，(戰(zhàn)略）方向只能大致正確，組織必須充滿活力。同時(shí)，對組織人才的認(rèn)識(shí)，任總也說：人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才的管理能力才是。如何設(shè)計(jì)合適的結(jié)構(gòu)、管控機(jī)制，提高組織的運(yùn)行效率，敏捷面對當(dāng)下從VUCA到BANI時(shí)代的環(huán)境變化，可以通過組織人才設(shè)計(jì)的4張全景圖來進(jìn)行演繹、澄清和規(guī)劃。通過本次訓(xùn)戰(zhàn)，完成企業(yè)人力資源......

人力資源戰(zhàn)略實(shí)施與規(guī)劃 上海：2026年06月05日

1、戰(zhàn)略性管理理念、思維；2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實(shí)戰(zhàn)問題。培訓(xùn)對象企業(yè)高管、部門直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、儲(chǔ)備干部課程大綱第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)理念依據(jù)——使命愿景與核心價(jià)值觀可持續(xù)發(fā)展......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）提高班 上海：2026年05月28日

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等。課程大綱1理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點(diǎn)由表及里1.1.2解決問題四大步驟達(dá)成共識(shí)緊急遏制限期整改經(jīng)驗(yàn)平移1.2現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念1.2.1什么是質(zhì)量質(zhì)量的本質(zhì)客戶眼光及全局視角1.2.2百年質(zhì)量管理......

鐵甲英豪之營銷團(tuán)隊(duì)打造 上海：2026年05月28日

第一單元：市場贏思維與狼性戰(zhàn)斗力1.卓越企業(yè)狼性營銷解析2.企業(yè)界的總結(jié)3.市場贏思維與狼性4.企業(yè)銷售競爭的關(guān)鍵要素5.銷售如何突圍6.什么樣的戰(zhàn)斗力決定銷售績效7.狼營銷能解決銷售的關(guān)鍵問題8.準(zhǔn)----客戶需求分析力9.穩(wěn)----流程化銷售力10.快----策略成交力11.久----客戶關(guān)系發(fā)展力12.掌控客戶就......