合肥全面風險管理培訓公開課

全面風險管理與內(nèi)控體系搭建（2天1夜） 上海：2026年05月12日

當今企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境變幻莫測，“灰天鵝”與“黑犀牛”交錯，企業(yè)經(jīng)營面臨極大的“不確定性”，所面對的風險也越來越多。如何在常態(tài)和動態(tài)的風險管理中獲得收益？如何把風險控制在可承受范圍內(nèi)，確保企業(yè)利益的最大化？這是擺在公司經(jīng)營管理者面前的首要問題。尤......

全面風險管理與內(nèi)控體系搭建（2天1夜） 天津：2026年04月02日

• 全面梳理“風險”、“內(nèi)控”、“合規(guī)”之間的關(guān)系• 通過有效的風險管理組織架構(gòu)的設(shè)計，實現(xiàn)風險管理三道防線間的有效銜接，最終實現(xiàn)企業(yè)全面風險管理體系的有效搭建課程對象• CFO，首席財務(wù)官• 財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)......

從管控型到價值型，風險管理與內(nèi)部控制為管理賦新能 合肥：2026年04月15日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一：風險管理概述導言：一個案例看風險管理的重要性與必要性風險對企業(yè)經(jīng)營成功的影響與損害一、什么是風險？1．風險是如何產(chǎn)生的？2．風險的來源？3．風險的三要素？二、什么是風險管理？1．風險管理的意義與價值2. 風險的概念與演變3. 風險的分類與其影響4．企業(yè)風險管......

數(shù)字賦能時代企業(yè)內(nèi)控與風險管理實務(wù) 合肥：2026年04月21日

【精準分析】從財務(wù)/審計/企業(yè)經(jīng)營角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估【案例實操】針對行業(yè)/企業(yè)現(xiàn)狀，通過實際經(jīng)典案例，提出改進建議方法【實際應用】學習掌握風險評估、健全內(nèi)控體系、建設(shè)完善內(nèi)部控制管理【課程內(nèi)容】模塊一 內(nèi)控風險管理的定義與真正價值一、內(nèi)控風險管理的真正意義與作用1. 企業(yè)為什么要做風控管理、誰來控、控什......

利用AI智能體快速搭建“事崗人錢”HR管理體系實訓營 上海：2026年05月13日

HRD、HRM、HRBP課程大綱：Day1: 破局思維+模型落地(上午+下午+晚上)一.模塊 1:直擊轉(zhuǎn)型痛點，錨定HRBP核心價值解碼 HR 困局，確立業(yè)務(wù)驅(qū)動定位1.案例分享:“AI時代，HR 的不可替代性在哪里?”2.明確 HRBP的核心定義:2.1.“以業(yè)務(wù)增長為導向，通過人......

班組建設(shè)與班組長勝任力提升 廣州：2026年04月24日

一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現(xiàn).一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關(guān)系著士氣和團隊戰(zhàn)斗力.而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足：只......