合肥ACCA培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)的智慧，如何在會(huì)議中體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值 合肥：2026年03月27日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:05 模塊一、財(cái)務(wù)會(huì)前三須知1. 為什么開會(huì)（會(huì)議目的：內(nèi)部會(huì)議？外部會(huì)議？通報(bào)？分享？追責(zé)？決策？）2. 在哪里開會(huì)（會(huì)議舉辦地、會(huì)議形式）3. 誰來開會(huì)（與會(huì)者級(jí)別、與會(huì)者代表的利益方、與會(huì)者訴求與風(fēng)格、與會(huì)者的關(guān)系）模塊二、如何開好這七類財(cái)務(wù)會(huì)議（上）常......

合肥：2026年04月15日

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價(jià)】 合肥：2026年04月16日

CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員企業(yè)其他職能的管理人員成本經(jīng)理、成本主管、成本會(huì)計(jì)課程大綱：一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)關(guān)鍵認(rèn)知導(dǎo)入- 什么是管理不善成本？- 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)- 從成本控制角度看精益生產(chǎn)【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析從概念入手，重新認(rèn)識(shí)成本- 成本和費(fèi)用的定義- 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程......

數(shù)字賦能時(shí)代企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 合肥：2026年04月21日

【精準(zhǔn)分析】從財(cái)務(wù)/審計(jì)/企業(yè)經(jīng)營角度對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估【案例實(shí)操】針對(duì)行業(yè)/企業(yè)現(xiàn)狀，通過實(shí)際經(jīng)典案例，提出改進(jìn)建議方法【實(shí)際應(yīng)用】學(xué)習(xí)掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、健全內(nèi)控體系、建設(shè)完善內(nèi)部控制管理【課程內(nèi)容】模塊一 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與真正價(jià)值一、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的真正意義與作用1. 企業(yè)為什么要做風(fēng)控管理、誰來控、控什......

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才 北京：2026年04月11日

構(gòu)建有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引留駐各類優(yōu)秀人才；提升公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在戰(zhàn)斗力和活力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)；構(gòu)建真正的利益共同體，切實(shí)解決授權(quán)與監(jiān)督等經(jīng)營問題；培訓(xùn)對(duì)象董事長、總經(jīng)理、副總及股東等中高層管理人員課程大綱一、融“資”與融“智”一念之差1、順勢(shì)而為—&......

班組建設(shè)與班組長管理實(shí)物 上海：2026年04月29日

生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員課程大綱：第一部分：一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)3、一線主管的作用及職責(zé)4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望5、新上任干部應(yīng)注意的事項(xiàng)6、案例：班組長的作用認(rèn)知第二部分：車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍......