合肥生產(chǎn)模式培訓(xùn)公開課

多品種小批量的生產(chǎn)模式-單元式生產(chǎn)實務(wù) 濟(jì)南：2026年03月27日

第一章 單元式生產(chǎn)簡介和時代背景人類的三次工業(yè)革命單元式生產(chǎn)方式起源與發(fā)展市場需求的變化單元式生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中的差異單元式生產(chǎn)實施效果單元式生產(chǎn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)識別浪費案例切入第二章 企業(yè)實現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)模式傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特點大量在制品庫存的原因單元式生產(chǎn)的原理單元式生產(chǎn)的優(yōu)勢......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決） 合肥：2026年06月05日

理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型掌握現(xiàn)場品質(zhì)系統(tǒng)改善方法培訓(xùn)對象生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等培訓(xùn)內(nèi)容一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.1.1抓住痛點1.1.1.2由表及里1.1.2解決問題四大步驟1.1.2.1達(dá)成共......

生產(chǎn)成本降低與品質(zhì)改善 南京：2026年04月11日

一、當(dāng)今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)1．新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2．一線現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)和使命3．一線現(xiàn)場管理的主要范疇與構(gòu)成4．現(xiàn)場主管對自己角色、職責(zé)和義務(wù)的準(zhǔn)確把握5．一線主管面對工作應(yīng)有的八大意識6．日常管理容易陷入的八大誤區(qū)7．一線主管必須具備的十項關(guān)鍵能力8．案例研討：日資企業(yè)為什么如此重視現(xiàn)場管理......

組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理 南京：2026年05月15日

21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。組織發(fā)展或競爭，最為根本的在于綜合質(zhì)量的競爭。質(zhì)量自古以來只是作為客體（產(chǎn)品和/或服務(wù)等）的內(nèi)在組成部分，人們更關(guān)注的是客體本身的功能、用途等內(nèi)容。只有直到近代，質(zhì)量，尤其是制造業(yè)，慢慢把質(zhì)量從客體中分離出來，作為一個獨立的評估元素加以控制，而直到當(dāng)代，才有強調(diào)質(zhì)量管理的意識與相應(yīng)的研究，從而把質(zhì)......

TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷 深圳：2026年04月10日

價格競爭是暫時的，質(zhì)量競爭是永恒的，但在我們?nèi)粘５馁|(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會面臨由于質(zhì)量意識和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問題，從某種程度上來講，員工的技術(shù)能力和質(zhì)量意識不夠是質(zhì)量問題頻發(fā)的主要原因，也是廣大客戶的共同關(guān)注，成為我們提高質(zhì)量的瓶頸。質(zhì)量是一種道德，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的競爭力。類似這樣的話大家都聽了很多，而且......

7步學(xué)會結(jié)構(gòu)化思維—讓邏輯思考和結(jié)構(gòu)表達(dá)成為職場優(yōu)勢 上海：2026年03月25日

模塊一：邏輯的定義---邏輯思維的訓(xùn)練先從演繹和歸納開始1.邏輯的定義2.演繹的類型：演繹和歸納3.演繹的定義：大前提—小前提—結(jié)論案例：這個演繹有問題嗎？4.歸納的定義：共性特征的事物歸類歸納的三個要點：① 樣本量足夠大；② 不同條件必須予以重復(fù)；③ 不能與公理不符；5.演繹和歸納的區(qū)別：一般......