合肥質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)成本降低與品質(zhì)改善 南京：2026年04月11日

一、當(dāng)今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)1．新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2．一線現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)和使命3．一線現(xiàn)場管理的主要范疇與構(gòu)成4．現(xiàn)場主管對自己角色、職責(zé)和義務(wù)的準(zhǔn)確把握5．一線主管面對工作應(yīng)有的八大意識6．日常管理容易陷入的八大誤區(qū)7．一線主管必須具備的十項關(guān)鍵能力8．案例研討：日資企業(yè)為什么如此重視現(xiàn)場管理......

品質(zhì)改善的五大利器 無錫：2026年03月01日

利器一：質(zhì)量好不好，意識是先導(dǎo)—質(zhì)量意識1、質(zhì)量存在于哪里2、誰控制質(zhì)量3、如何確保優(yōu)質(zhì)4、顧客完全滿意TCS的定義及工作作風(fēng)利器二：預(yù)防勝于治療—預(yù)防FMEA1、第一次把正確的事情做正確2、“一次做對”的成本和效率問題3、“一次做對”的流程和環(huán)境......

全面質(zhì)量管理 杭州：2026年02月28日

1.專業(yè)講師深度剖析全面質(zhì)量管理的理論，通俗易懂；2.名企案例分析，結(jié)合中國企業(yè)的最佳實踐，極具實用性；3.現(xiàn)場答疑互動，形象生動，知識性、趣味性和實踐性相結(jié)合；4.啟發(fā)式互動教學(xué)，結(jié)合客戶代表的實踐分享，權(quán)威專家現(xiàn)場點評，共享智慧，碰撞思想。課程對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、 精益......

VDA6.3-制造過程審核 蘇州：2026年03月05日

第一部分 VDA6.3:2022 過程審核的概述與過程要素解析1.過程審核（VDA6.3 ）概述2.VDA6.3：2022 版黃皮書和VDA6.3:2016 版的主要差異。1）VDA6.3:2022 版黃皮書的 12 個變化點。2）VDA6.3:2022 版黃皮書 P3.4 和P4.5 的內(nèi)容與 APQP 的修改3）V......

FMEA&APQP&PPAP 蘇州：2026年03月09日

體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場主要生產(chǎn)和檢驗人員。課程大綱潛在失效模式和后果分析FMEA一、課程導(dǎo)入1.問題提出與FMEA小組組建2.培訓(xùn)目標(biāo)及要求二、FMEA概述1.FMEA起源FMEA哲學(xué)FMEA起源及推廣2.FMEA類型FMEA基本格式及其變化產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險管理-DFMEA簡介生產(chǎn)過程風(fēng)險管理-PFM......

“注塑模具維修技術(shù)”高級研修班 蘇州：2026年03月22日

“模具維修、磨焊換舊”，長期以來注塑模具維修技術(shù)僅僅停留在更換頂針、磨平焊補、加開排氣糟的水平上，對于一些模具結(jié)構(gòu)性問題得不到根本的改善。注塑部常常抱怨模具維修總是修不到位、模具反復(fù)上上下下、工藝盲目調(diào)個不停，造成大量的時間、原料、電費、人工的浪費，注塑生產(chǎn)效率低、不良率高且機位人手多、甚至出現(xiàn)......

傳統(tǒng)QC七大手法 蘇州：2026年03月23日

了解傳統(tǒng)QC七大工具及在品質(zhì)問題上的應(yīng)用。學(xué)會在合適的場合用不同的方法對品質(zhì)問題進行分析并采取相應(yīng)的措施。課程大綱開場(30分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習(xí)與討論：計算......

APQP/PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 蘇州：2026年03月26日

一、APQP培訓(xùn)1.APQP 的改版內(nèi)容2.APQP的目的3.關(guān)鍵路徑的識別和壓縮4.同步工程和多功能小組的應(yīng)用5.項目計劃的編制基準(zhǔn)6.階段劃分和五大工具與APQP各階段的關(guān)系7.第一階段 策劃和確定項目 實施要求及方法講解8.第二階段 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 實施要求及方法講解9.第三階段 過程設(shè)計和開發(fā) 實施要求及方法講......

質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

六西格瑪管理知識培訓(xùn) 主講：周老師

第一講質(zhì)量的發(fā)展1、質(zhì)量的概念2、質(zhì)量發(fā)展的歷史3、質(zhì)量的等級第二講何謂六西格瑪1、西格瑪?shù)暮x2、六西格瑪?shù)暮x3、六西格納與TQM的區(qū)別4、認(rèn)識缺陷第三講流程管理與六西格瑪1、何謂流程2、公司的流程管理3、如何進行流程管理第四講六西格瑪流程改進與DMAIC和DFSS1、流程改進的方法學(xué)：DMAIC2、流程改進的方法......

全面質(zhì)量管理之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)準(zhǔn)守率分層審核管理 主講：柳老師

領(lǐng)導(dǎo)維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，并非大話空話誤“企”。系統(tǒng)維度：組織建設(shè)的構(gòu)建有系統(tǒng)思路，獲得長遠的效能發(fā)揮與增長。員工維度：樹立榜樣，復(fù)制經(jīng)驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。著實提高作業(yè)效率工作能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長。競爭維度：站在客戶的角度......

ISO9001:2015內(nèi)審員實戰(zhàn) 主講：楊老師

公司現(xiàn)有內(nèi)審員、體系負(fù)責(zé)人/工程師、ISO專員、研發(fā)工程人員，品質(zhì)管理人員，品質(zhì)工程師，生產(chǎn)制造管理人員、采購等相關(guān)對內(nèi)審有興趣或公司指定人員【課程大綱】第一部分 ISO9001:2015改版說明第一章 ISO9001:2015改版說明1、相比ISO9001:2008版有很大變化的要求更多基于風(fēng)險思維強調(diào)策劃強調(diào)過程方......

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