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PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 杭州:2026年04月11日
這是一個(gè)市場環(huán)境多變、不確定、系統(tǒng)復(fù)雜、信息模糊的無常時(shí)代,這是一個(gè)新技術(shù)、新模式層出不窮的時(shí)代,這是一個(gè)以客戶需求為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈協(xié)同的時(shí)代。市場競爭的游戲規(guī)則正在改寫,環(huán)境在變,誰不改變,誰就會(huì)被市場淘汰!供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò),信息從市場來,產(chǎn)品到市場去,供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢,物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但企......
PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控 杭州:2026年04月17日
序言 生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系一、制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容二、企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系三、市場環(huán)境新趨勢第一部分 生產(chǎn)系統(tǒng)分析一、應(yīng)對市場變化和內(nèi)外部壓力二、生產(chǎn)類型分析三、生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能四、精益生產(chǎn)第二部分、銷售訂單分析與管理一、生管接單的條件二、生管接單的處理(如何處理急單和插單)三、生管接單后的處理四、訂......
PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫存降低策略 杭州:2026年05月16日
生產(chǎn)計(jì)劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心主線,貫穿訂單承接、物料采購、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、庫存管控和產(chǎn)品交付整個(gè)過程。企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中不時(shí)受到如下的困擾:1、成品庫存很多,仍然滿足不了客戶交付要求。2、銷售抱怨計(jì)劃答應(yīng)的交貨期一拖再拖;計(jì)劃抱怨銷售沒有準(zhǔn)確的交貨計(jì)劃、隨意變動(dòng)。3、生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性差,車間不按計(jì)劃生產(chǎn),前后車間......
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(王深) 上海:2026年03月25日
開場破冰課程總體介紹1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 供應(yīng)鏈管理概論1.什么是供應(yīng)鏈?2.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)3.供應(yīng)商策略對我們的影響4.“拉動(dòng)式供應(yīng)鏈”實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化的途徑5.“推動(dòng)式供應(yīng)鏈”實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化的途徑6.供應(yīng)鏈管理中的推拉結(jié)合,促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營......
企業(yè)全面智慧運(yùn)營和優(yōu)化管理沙盤 北京:2026年04月11日
一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、通過模擬經(jīng)營,聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下,制定短期經(jīng)營計(jì)劃,讓戰(zhàn)略落地,并保證長期規(guī)劃的順利實(shí)施;2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營計(jì)劃;3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程;4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略。二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系,以保證生產(chǎn)的......
房地產(chǎn)工程成本控制、合同管理(談判)與招標(biāo)采購實(shí)務(wù)及招采管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) 北京:2026年06月06日
第一天:房地產(chǎn)工程成本控制與合同管理、工程合同談判技巧第一部分 房地產(chǎn)工程成本控制策略及實(shí)戰(zhàn)案例剖析一、工程成本形成的源頭設(shè)計(jì)控制——房地產(chǎn)工程成本控制的根本1、設(shè)計(jì)管理一體化2、總圖3、限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵1)關(guān)鍵限額指標(biāo)2)成本的不均衡分配4、設(shè)計(jì)質(zhì)量決定成本的高低5、如何約束和考核設(shè)計(jì)單位二、合......
