臺州壓力處理培訓公開課

企業(yè)內(nèi)部控制精細化設計與實務案例 寧波：2026年05月13日

作為公司這個組織而言，從創(chuàng)立開始就面臨增加收益和管理風險的挑戰(zhàn)，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須用優(yōu)質(zhì)的 服務和產(chǎn)品來滿足客戶的需要，從而獲得客戶的認同，招聘并留住人才；做出能讓企業(yè)有進一步盈利機會的 正確經(jīng)營和投資的決策，然后新的盈利機會就意味著企業(yè)必須承擔各式各樣的風險，而這些風險必須在整個 公司范圍內(nèi)進行有效的管理，而所有風險......

向華為學習“構(gòu)建為經(jīng)營保駕護航的內(nèi)控與風險管理體系” 杭州：2026年03月27日

1、引入篇：驚心動魄的一幕幕1.1.業(yè)界案例，教訓與啟示內(nèi)控案例分析：資金運作高手為何被資金擊垮1.2.全球“黑天鵝”頻飛，華為如何應對？2、正確認識內(nèi)控2.1.突破內(nèi)控認識誤區(qū)，系統(tǒng)理解內(nèi)控2.2.業(yè)界常見的內(nèi)控組織設計與比較2.3.為什么內(nèi)控推行障礙重重？如何破解？3、內(nèi)控建設走過的彎路及經(jīng)......

業(yè)務增長導向的變革管理與流程再造 杭州：2026年03月28日

第一部分 如何理解企業(yè)變革一、認識到改革有陣痛、但不改革就是長痛的道理二、企業(yè)變革存在的主要問題和誤區(qū)（案例分享）三、流程變革的企業(yè)發(fā)展背景四、實現(xiàn)破局發(fā)展的邏輯1、企業(yè)管理的金字塔結(jié)構(gòu)——法約爾橋2、研討：業(yè)務流程的定義五、流程變革1、流程管理中的常見誤區(qū)2、流程變革中的重要概念：流程績效3、......

《民法典》視角下信貸業(yè)務法律風險控制與不良資產(chǎn)清收法律實務、實戰(zhàn)技巧專題研修班 杭州：2026年04月15日

3月10日，十四屆全國人大一次會議批準國務院機構(gòu)改革方案，組建國家金融監(jiān)督管理總局，本次調(diào)整強化了金融監(jiān)管的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)整后的職責劃分不僅能夠精兵簡政，監(jiān)管機構(gòu)專注于所負責的領(lǐng)域，更好地推動市場發(fā)展，而且可以提升監(jiān)管效力，解決監(jiān)管真空和監(jiān)管重疊問題，防范市場失靈時的系統(tǒng)性風險，有助于金融體系的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。隨......

MTP新任經(jīng)理核心管理技能提升 北京：2026年04月11日

1.建立對管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題，思路，系統(tǒng)，方法到動作的管理線索2.理解管理者在企業(yè)里應承擔的責任，角色身份，應表現(xiàn)出的態(tài)度和意識3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 計劃，組織，控制（目標管理與績效考核、執(zhí)行力控制），創(chuàng)新4.掌握帶人帶團隊的方法 – 培養(yǎng)下屬，溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮領(lǐng)導力，......

4D領(lǐng)導力：打造高績效卓越團隊 上海：2026年04月15日

導入：認識4D領(lǐng)導力系統(tǒng)理論解讀：吉爾伯特行為工程模型——環(huán)境因素75%、個人因素25%案例分析：造成項目／任務失敗的重要原因有哪些？1. 創(chuàng)立背景：NASA哈勃望遠鏡和查理博士的4D研發(fā)故事案例啟示：大韓航空公司空難的啟示——核心概念：社會背景場域2. 核心工具：AMB......