臺州IPD培訓公開課

IPD（集成產品開發） 杭州：2026年05月08日

通過IPD有效推行，建立市場導向、跨部門協同、平臺化的產品研發模式，將給企業帶來巨大收益：提升新產品開發成功率50%以上新產品開發周期縮短50%以上提升研發效率和質量50%以上建立適應市場、持續的產品及技術創新機制大幅度提升技術實力和平臺化水平培養優秀的產品及研發人才隊伍，建立優秀的研發文化，提高研發人員積極性參加對象......

打造基于IPD的產品經營管理體系 杭州：2026年06月03日

在“產品為王”的時代，建立產品經營管理體系是企業管理的重中之重！所以，CEO首先應是CPO（Chief Product Officer，首席產品官）然而，作為公司總裁/CEO、總經理，您是否面對以下問題？業務增長乏力：在“產品創新制勝”背景下，企業業務增長靠的是產品及相配......

IPD（集成產品開發） 上海：2026年03月20日

企業董事長/CEO/總經理、副總經理、研發總監、總工/技術總監、研發經理、項目經理、研發骨干、各部門主管、企管人員等。課程大綱1.產品研發面臨的挑戰和問題本單元學習目標：介紹中國企業研發管理共性問題，了解貴公司研發管理的現狀及典型問題，明確改進方向1.1.中國企業在產品研發方面面臨的挑戰1.2.中國企業研發管理的十大典......

集成產品開發IPD實戰訓練 上海：2026年04月16日

第一部分：案例分析1.分析造成產品開發失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發生第二部分：IPD概述1.案例分析1.1某公司為例，為什么要引進IPD？1.2引進IPD后達到的效果2.產品開發管理的系統性思維2.1技術、樣品、產品、商品的區別2.2為什么要把產品開發與技術開......

7步學會結構化思維—讓邏輯思考和結構表達成為職場優勢 上海：2026年03月25日

模塊一：邏輯的定義---邏輯思維的訓練先從演繹和歸納開始1.邏輯的定義2.演繹的類型：演繹和歸納3.演繹的定義：大前提—小前提—結論案例：這個演繹有問題嗎？4.歸納的定義：共性特征的事物歸類歸納的三個要點：① 樣本量足夠大；② 不同條件必須予以重復；③ 不能與公理不符；5.演繹和歸納的區別：一般......

全面薪酬與獎金體系設計、預算管理與年度調薪 上海：2026年04月10日

全球共識的四種薪酬體系搭建方法；國內唯一獎金版權專利“PMT模型”全面掌握薪酬體系搭建的策略、理念，以及Excel的落地實操；更好的做出薪酬方面的決定，并且能夠更有效地與員工談論總體薪酬；輕松應對不同復雜的業務環境，搭建適合公司需要的薪酬體系；熟悉薪酬管理涉及的職位管理、薪酬調研等工具。課程對象......