臺州精細(xì)化管理培訓(xùn)公開課

EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理新模式應(yīng)用專題培訓(xùn)班效實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用專題培訓(xùn)班 寧波：2026年04月16日

各建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)、測繪、勘察、監(jiān)理、工程咨詢、造價(jià)、成本等中高層管理人員等。課程大綱第一部分：基于市場化改革背景下的《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀（一）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)制定的形式與背景；2.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)......

新時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 杭州：2026年05月15日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評審相關(guān)人員。 2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員。 3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。課程......

新形勢下建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理暨項(xiàng)目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合能力提升培訓(xùn)班 杭州：2026年06月05日

（一）項(xiàng)目總工職責(zé)、地位，能力素質(zhì)要求（二）項(xiàng)目工程策劃、實(shí)施、收尾的技術(shù)管理（三）創(chuàng)新意識及新技術(shù)應(yīng)用（四）項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)（五）與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商溝通、協(xié)作技巧（六）優(yōu)秀項(xiàng)目總工素質(zhì)與能力的培養(yǎng)途徑（七）項(xiàng)目總工安全與危大工程施工方案編制實(shí)戰(zhàn)技能1、項(xiàng)目總工在危大工程中的地位與責(zé)任2、危大工程相關(guān)要求3、危......

現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升高級研修班 上海：2026年03月26日

市場競爭日趨激烈，高度同質(zhì)化競爭中要想勝出殊為不易。然而現(xiàn)場即是市場，制造現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的關(guān)鍵一環(huán)，其精細(xì)化管理改善提升是企業(yè)競爭制勝的要素之一。本課程可結(jié)合參訓(xùn)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，核心目標(biāo)是幫助學(xué)員建立科學(xué)的現(xiàn)場管理知識體系、掌握現(xiàn)場管理的重要工具與方法，以提高現(xiàn)場管理整體水平。課程目標(biāo)理解現(xiàn)場管理的整體系......

數(shù)字化營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用 深圳：2026年06月05日

第一章：營銷的數(shù)字化發(fā)展趨勢1.客戶權(quán)力的轉(zhuǎn)移——從獨(dú)享到包容——從垂直到水平——從個(gè)體性到社會性2.大數(shù)據(jù)時(shí)代特征——思維變革——商業(yè)變革——管理變革3.從傳統(tǒng)向數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)......

MTP-中層管理人員核心管理能力 北京：2026年05月15日

一、管理者的角色認(rèn)知、職責(zé)與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認(rèn)知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務(wù)同事-內(nèi)部客戶管理者發(fā)展部屬3.管理者的三維角色認(rèn)知之二：事的維度管理工作的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......