臺(tái)州六西格瑪培訓(xùn)公開課

國(guó)際注冊(cè)精益六西格瑪綠帶（LSSGB）認(rèn)證證書班 上海：2026年03月20日

第一模塊：精益六西格瑪簡(jiǎn)介與界定(Define)階段一、LEAN SIX SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）1.為何大企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)和（或）六西格瑪管理？2.什么是精益生產(chǎn)、什么是六西格瑪？3.如何正確的理解與應(yīng)用精益六西格瑪？4.精益六西格瑪與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系5.精益六西格瑪管理的框架模型6.......

注冊(cè)精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 上海：2026年04月16日

培養(yǎng)組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家；提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；通過(guò)黑帶的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施提供咨詢服務(wù)；黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項(xiàng)目咨詢?nèi)灰惑w的培訓(xùn)效果。學(xué)員對(duì)象：制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項(xiàng)目綠帶和黑帶候選人、精益和六西格瑪負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)......

6Sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 上海：2026年04月20日

一、六西格瑪管理概述1.六西格瑪歷史2.西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)意義3.什么是六西格瑪管理4.西格瑪質(zhì)量水平5.六西格瑪推進(jìn)組織二、六西格瑪改進(jìn)流程1.D定義階段簡(jiǎn)介2.M測(cè)量階段簡(jiǎn)介3.A分析階段簡(jiǎn)介4.I改進(jìn)階段簡(jiǎn)介5.C控制階段簡(jiǎn)介三、定義階段工具1.項(xiàng)目選擇2.問(wèn)題陳述3.項(xiàng)目范圍SIPOC4.Y和缺陷定義5.目標(biāo)定義和S......

DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)速成班 上海：2026年04月27日

了解什么是六西格瑪設(shè)計(jì)，以及DFSS在企業(yè)推行的路徑和要點(diǎn)；理解DFSS解決問(wèn)題的獨(dú)特思維和過(guò)程；理解IDDOV的流程思路，初步了解IDDOV各階段的工具和要點(diǎn)；初步理解IDDOV方法論的邏輯；為成為六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶、黑帶打下基礎(chǔ)；培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層主管、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)管理人員；產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、先期質(zhì)量......

華為人力資源特色管理 廣州：2026年05月29日

向華為學(xué)習(xí)正成為中國(guó)企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰(shuí)先學(xué)習(xí)，誰(shuí)將掌握管理的主動(dòng)和先機(jī)。但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會(huì)陷入有形無(wú)神的誤區(qū)，只會(huì)給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡(jiǎn)單。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短......

新版FMEA-產(chǎn)品失效模式和風(fēng)險(xiǎn)分析 上海：2026年05月29日

公司管理層、研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理人員及工程師等。培訓(xùn)目標(biāo)：本課程協(xié)助企業(yè)了解和掌握FMEA的根本精神和用意，藉著有趣的游戲與案例，使學(xué)員們?cè)趯?shí)際練習(xí)中，了解FMEA的重要性，體會(huì)FMEA的作用，掌握FMEA實(shí)施的步驟、方法。使學(xué)員具體應(yīng)用在工作中，幫助企業(yè)確定對(duì)客戶最具影響力的業(yè)務(wù)過(guò)程，確定業(yè)務(wù)......