臺(tái)州主任審計(jì)員培訓(xùn)公開(kāi)課

注塑特有的異常問(wèn)題分析與改善技術(shù) 寧波：2026年04月18日

你是否正為注塑生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種特有的注塑異常問(wèn)題（如：料頭拉絲、噴嘴流涎、噴嘴漏膠、噴嘴堵塞、螺桿打滑&空轉(zhuǎn)、塑化噪音、下料不良、抽料不良、主流道粘模、主流道易斷、膠件粘前模、筋骨斷在模芯里、斷柱、澆口余膠長(zhǎng)短不一致、多模腔小膠件飛出、料頭飛出、多模腔小膠件混裝、機(jī)板螺絲孔滑牙&毛刺、移座式注塑、主......

TQM全員質(zhì)量管理 杭州：2026年03月28日

1、提升全員質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)全員參與質(zhì)量改善2、梳理質(zhì)量基本策略，掌握破局關(guān)鍵能力3、掌握質(zhì)量運(yùn)營(yíng)九招必殺技，提升質(zhì)量運(yùn)營(yíng)效率4、提升流程設(shè)計(jì)能力，優(yōu)化質(zhì)量運(yùn)營(yíng)過(guò)程，杜絕浪費(fèi)降低成本5、掌握提升質(zhì)量運(yùn)營(yíng)的方法技巧，促進(jìn)質(zhì)量改善6、建立客訴標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度，增加客戶粘性7、學(xué)會(huì)如何開(kāi)發(fā)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力，提......

質(zhì)量經(jīng)理5大核心能力訓(xùn)練營(yíng) 杭州：2026年05月08日

第一模塊:質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與落地一、突破傳統(tǒng)質(zhì)量的定勢(shì)思維案例:質(zhì)量何嘗不是企業(yè)的命根子1.如何輕松有效跳出質(zhì)量管理的誤區(qū)2.阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的4個(gè)要素1)能力瓶頸:多技能工矩陣式管理2)材料瓶頸:輔佐式驅(qū)動(dòng)管理模式3)工藝瓶頸:數(shù)字化質(zhì)量改善系統(tǒng)4)需求瓶頸:用戶思維的合作機(jī)制研討:自嗨式質(zhì)量并不是真正的質(zhì)量3.有效提......

供應(yīng)鏈質(zhì)量管理 杭州：2026年05月30日

(一)提升全員質(zhì)量管理意識(shí)，樹(shù)立正確的質(zhì)量管 理的理念(二)理解質(zhì)量管理的觀念、框架、目標(biāo)；(三)掌握質(zhì)量管理的工具方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制(四)掌握源流品質(zhì)管理的管理要點(diǎn)(五)掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的要點(diǎn)(六)通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的案例，幫助管理人員掌握推 行方法(七) 全員、 全部門質(zhì)量管理落地實(shí)施? 本次課程， 我們將給學(xué)員提供以下資......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯 上海：2026年05月08日

在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化越來(lái)越快的今天，新任經(jīng)理比以往任何時(shí)候都要盡快的縮短勝任時(shí)間。然而實(shí)際上對(duì)于絕大部分新任經(jīng)理而言，無(wú)論他是剛剛從普通知識(shí)員工提升到經(jīng)理，或者從小組長(zhǎng)提升到部門經(jīng)理；還是從其他部門平調(diào)或者外部招聘，除非他是資深的經(jīng)理人，否則都有可能會(huì)遇到以下問(wèn)題而減緩勝任速度：不能意識(shí)到新角色、新目標(biāo)、新環(huán)境帶給自己......

大客戶銷售策略培訓(xùn)班 上海：2026年04月10日

當(dāng)前在中國(guó)大陸幾乎所有的銷售管理培訓(xùn)教案，均采用PSS（Professional Selling Skill）模式，即國(guó)外早期以銷售低值產(chǎn)品為背景而開(kāi)發(fā)出來(lái)的，僅僅適用于沖動(dòng)的消費(fèi)群體和初開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，不考慮客戶購(gòu)買循環(huán)對(duì)銷售的深刻影響，針對(duì)B2B的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上它無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)及效果。《大客戶銷售流程管控》是大客戶管理KAMS（......